管理者自己的各種才能不一定全都要勝過部下，但他有一個特殊才能，就是有辦法去運用、發揮、調動部下的才能，他也有胸懷容納比自己強的人。就像劉邦說過的那樣：“我的智謀比不上張良，管理比不上蕭何，指揮軍隊更比不上韓信。但我能得到這三位人才的輔佐，所以我得到了天下。”
這正是劉邦的高明之處，敢於用比自己強的人，才能做成大事。
然而有一些管理者卻沒有劉邦這樣的思想，他們或出於私心，不敢起用能力、學識在自己之上的人，反而對那些庸才另眼看待，或者他們常常高估自己的能力，甚至心懷妒忌，如一個笑話中講的：武大郎開店——個頭比他高的一個都不要。這樣，他隻能開一個“侏儒店”。
意大利首屈一指的菲亞特汽車公司是世界10大汽車公司之一。誰也不會料到這家赫赫有名的公司，在以前竟是個麵臨倒閉的企業。它連年虧損，無法進行再投資，被迫將13%的股票賣給了對外銀行。
麵對這種困境，菲亞特集團老板艾格龍尼大膽起用強過他的維托雷·吉德拉，任命他為汽車公司總經理，將公司全權交給他獨立經營。
吉德拉才華出眾，平易近人，具有不屈不撓而又吃苦耐勞、腳踏實地的性格。上任後，他果然出手不凡，大刀闊斧地進行了一係列行之有效的改革。在吉德拉的整治下，菲亞特汽車公司很快擺脫了困境，使汽車銷售量達到了歐洲第一，吉德拉本人也由於經營有方而聞名，被人們稱之為歐洲汽車市場的“霸主”。
戴維·奧吉爾是世界著名的廣告權威_一奧美廣告的創始人，他在談到企業在用什麼樣的人時說：“許多人，尤其是那些管理者總是會去用那些比他水平低的人，那樣企業就會變成一個庸人的集體，毫無生機和創造力，效率也不高；相反地，如果管理者敢於用一些比他水平高的，比自己能力更強的人，那麼它會壯大成為一個大的企業。”
“這裏躺著一個人，他懂得如何任用能力比自己強的人。”鋼鐵工業之父安德魯·卡耐基的墓誌銘這樣寫道。卡耐基所用的人都是能幹的，他能夠看到這些人的長處，並把他們的長處應用到工作中去。所以，卡耐基成為一個卓有成就的管理者。
其實，敢於啟用能力比自己強的人既是個度量的問題，又是個信心與能力的問題。管理者應該心中充滿信心，相信自己，敢於去重用比自己強的人。這樣才能將自己的事業發展壯大，自己的地位也就隨之提高了。
總之，企業領導者必須有"五湖四海"的思想，更需要全方位吸納各色人才，隻有這樣，企業才有持續發展的人才基礎。任何企業發展，都離不開一批關鍵時刻、關鍵問題能頂上去的能人、骨幹。當領導的不能“武大郎開店”，妒賢嫉能，怕部屬比自己強，影響自己的形象與權威，而應挖掘能人，培養能人，鼓勵部屬超越自己。
管理箴言
1.高明的領導不僅善於用人之長，而且能夠容人之短；不僅能容人之短，而且能化短為長，使各類人才創業有機會，幹事有舞台，發展有空間。
2.人各有所長，管理者隻有學會取人之長補己之短，才能相互促進，事業才能發展。