總之，寬宏大量是一種涵養的體現，也是成就大事的前提。一個人如果擁有寬容之心，就會讓他周圍的人產生安全感與感激之情，進而靠近他、擁護他。所以，做人處世要有容人之量，尤其是當領導的，更應有大度量，這樣才會有人與你共同進退。
管理箴言
1.一般認為，偉大的領導人都是虛懷若穀、宰相肚裏能撐船。那是因為他們具有宏偉的目標，眼前的得失根本沒有看在眼裏。
2.一個領導者想具有寬廣的胸懷，首先應該樹立切合實際的、比較遠大的目標。這樣才不會為了眼前一點小的利益而表現出斤斤計較。
寬容大度是贏得下屬擁護的法寶
寬容是一種涵養的體現。它包含了人與人之間最珍貴的謙讓和理解，它要求人們在明白事理後，適當地放棄和忍讓。
寬容大度是贏得擁護的法寶。一名管理者，如果擁有寬容之心，就會讓你的下屬對你產生感激之心，進而更加忠實於你。
可見，寬容能得到別人的擁戴。胸懷寬廣的管理者，在工作和生活中會遊刃有餘，既能成就大事，又能活得輕鬆。需要特別指出的是，這裏的寬容不是對原則問題的妥協，而是指工作交往中的寬厚和容忍。從表麵上看，這似乎與管人無關，但隻有在這個問題上做好，才能成為一個優秀的管人者。
作為管理者，要懂得不失理性，以理服人，不要老是直接反對或斥責你的下屬，那樣即使他一時服從你，但同時肯定也會埋下不服的種子，給你以後的工作帶來不便。可以通過溝通，擺事實講道理，讓下屬們權衡一下利弊，並讓他們自己確定該如何去做，從而最後被你說服。在原則問題上要堅定不移，不能動搖；在非原則問題上，要靈活、寬容、大度，這樣才能贏得下屬的心，才能激發他們的工作熱情。
作為優秀的管理者，還必須有寬宏的度量。俗話說：人上一百，形形色色。在你的下屬中，可能有各種各樣性格的人，各人的處世方式、工作能力都不相同，這就需要你有寬宏的度量，正如許多寺廟裏的對聯說的：大肚能容，容天下難容之事。
美國總統林肯在組織內閣時，所選任的閣員各有不同的個性：有勇於任事、屢建勳績的軍人史泰頓；有嚴厲的修華法；有冷靜善思的薩斯；有堅定不移的康邁倫，但林肯卻能使各個性格絕對不同的閣員互相合作。正因為林肯有寬宏的度量，能舍己從人，樂於與人為善，尤其是史泰頓，那種倔強的態度，如在常人，幾乎不能容忍，唯有林肯過人的度量，使得他駕馭閣員指揮自如，使每個閣員都能為國效忠。
作為管理者，必須對自己的下屬一視同仁，不能對下屬抱有成見，也不能憑自己的感受而區別對待。否則不僅會使下屬之間的關係惡化，更會使上司失去威信。美國總統羅斯福曾經講過他母親給他的一個教導：“等到你成為一個領袖的時候，你就會覺得公正的可貴。”當然，要做到絕對的一視同仁，似乎不太可能，但是在與下屬的交往中，你心裏至少應該準備一把“一視同仁”的天平。
另外，作為管理者，對下屬必須言而有信。對下屬的許諾或答應解決的問題，就一定要做到；對下屬發出的命令，就一定要實行。如果言而無信、朝令夕改，不僅會讓下屬覺得無所適從，更為嚴重的是讓下屬覺得你說話不算數，進而失去你在他們心中的威信。當然，作為上司輕率地許諾或下命令，或不敢承認自己的短處而對自己文過飾非，那麼你所保護的也僅僅是自己的"麵子"而不是威信。
總之，寬容大度是一種良好的心理品質，寬大為懷，以大局為重，不計較個人的得失，這應該是一名優秀管理人員的至高境界，優秀的管理者往往追求這種境界，總會贏得人們的讚賞和擁護。
管理箴言
1.與人交往要有較強的相容度。較強的相容度，要求一個人能夠寬厚、心胸寬廣、容忍別人、忍耐力強。相容度強的人能夠接納和團結更多的人，在順境中並肩作戰、共同奮鬥，在困境中共患難、積蓄成功的力量、創造更多的成功機會；相容度低的人，別人往往不願與其合作，常常被人疏遠。
2.管理者不應提出別人難以接受的要求，由此可以避免尷尬的局麵，從而建立良好的上下層級關係。要做到“己所不欲，勿施於人”，就要求我們將心比心，推己及人。
3.在工作中，由於每個人的工作習慣和工作方式不同，所以你不能苛求下屬和你采取相同的方式來完成工作。隻要能夠完成工作，任何工作方式都是可取的。要記住，爭執不但無益於問題的解決，而且對人對己都沒有好處。