作為一名優秀的管理者，一定要通過自己言行、行動等行為方式讓管理理念深入員工的心。因為隻有管理理念深入員工的內心，管理者才能理好企業這個大家庭，企業才能基業常青。
管理箴言
1.管理者要把企業文化理念轉變為員工的信念。這是一項長期而複雜的工程，不是靠單純的宣傳就能解決的問題，需要全麵做好員工理想信念培育工作。
2.管理者要幫助員工做好職業生涯規劃。員工的職業發展與公司發展相一致，其對企業及企業文化的認可度會更高。除此之外還要建立健全激勵機製。員工在公司能獲得歸屬感、成就感，主觀上就更願意在公司長期發展，自覺踐行企業文化理念。
3.企業文化很大程度上體現了企業領導的思想和價值觀，領導的態度和處世原則對員工理解並踐行企業文化起著非常重要的作用。作為一名管理者、領導者應該讓管理理念深入員工的內心。正確的經營理念必須出自於領導者對於經營理念和企業文化的深刻理解，而不是模仿。
用自己的行為製造一種積極的壓力
優秀的管理者擅於用自己的行為製造一種積極地壓力，管理者對工作的狂熱會在企業內部形成一種工作狂的氣氛，這樣的氣氛便可視為一種非權力影響力，雖然會帶給員工壓力，但更能激發員工工作的熱情，使之更好地為企業效力。
眾所周知，世界著名的微軟公司內部就營造出一種“氣氛”，那就是“工作第一，以公司為家”。員工們對工作懷著極度的熱情，都是沒日沒夜地幹，一連幾天不休息，公司裏整天充滿了開放和相互忠誠的氣氛。員工隨時可以給公司的任何人發送電子郵件，不論他們的地位高低，人們經常可以看到蓋茨在公司內外同員工聊天、交談，蓋茨喜歡在公共場合同員工討論公司的生產計劃，並鼓勵他們突破障礙，努力前進。
在公司，蓋茨本人對工作的狂熱，他給予員工的壓力，帶動了員工工作的熱情。由於蓋茨本人對微軟公司的員工期望很高，表現出來的是對員工隻有大量的批評，始終給予員工極大的壓力，員工一旦出現錯誤，他絕不手軟；但對於表現出色的員工，蓋茨則給予高度的外在物質福利與內在動機的滿足，加以鼓勵，給予員工很大的工作熱情。不過，蓋茨表現出來的這種狂熱，讓人們覺得他是在微軟公司做榜樣培養一種工作狂的氣氛。在微軟公司，工作壓力很大。剛來微軟公司的員工，很少在晚上點以前回家。
一位員工這樣評價蓋茨：
“他不但是個工作狂，而且要求很嚴格，如果部下認為辦不到的事，他會自己拿回去做，且迅速而準確地做到幾乎完美的地步，讓大家佩服得沒話說。在他手下工作，如果沒有真本事，還真難做。”
比爾·蓋茨愛批評的作法實質就是一種積極的壓力，其目的就在於為員工製造一個緊張而富有競爭意識的工作氛圍。微軟的員工努力工作，一方麵是因為比爾·蓋茨本人的榜樣魅力，另一方麵也是因為微軟能讓這些人才實現自己的理想，在這裏他們能使自己的夢想成真，這對那些重視自我價值實現的管理者而言，比什麼都來得重要。
優秀的管理者隻有用自己的行為製造一種積極地壓力，才能調動企業員工的士氣和工作熱忱，一旦調動了員工的積極性和工作熱情，企業就無往而不勝。
管理箴言
1.領導者必須通過自己的行為來感染員工。員工往往對領導者的能力行為表示欽佩，進而產生無條件的服從和信賴。因此領導者要注重自身魅力的培養，雖然不能做一個偉人，但是一定能做個行為高尚、富有責任感的人。
2.領導者對工作的狂熱，能激發員工工作的激情，員工在這種工作狂氣氛下會更加勤奮工作，更好的效忠於公司。
做一個有親和力的領導者
親和力是企業形象和團隊精神人格化的代表，是領導素質和思想道德的內在體現，是領導藝術和領導方法的獨特形式，是領導才能得以充分發揮和事業成功的重要因素之一。
葛優在“天下無賊”中所說：“二十一世紀最貴的是什麼？是人才。”的確是這樣，人才是事業成敗的關鍵，誰找到了人才，就能夠把握住時代的潮流，就能夠讓自己的組織在競爭中發展壯大。