所以，一個管理者，在準備批評下屬的時候，最好先檢討一下自己。
有些管理者認為承認自己的錯誤並進行自我批評似乎臉上無光，會降低自己的威信和領導形象。其實，這是一種誤解。
主動承認錯誤、承擔責任所表現出來的大度正直、責任心以及愛護下屬的行為，正是一個好的領導者所必備的素質。它在某種意義上會使已缺失的威信得到恢複，乃至強化，以後批評員工的錯誤時也理直氣壯。
如果管理者將過失推脫給他人，文過飾非，表麵上看他在維護自己的領導尊嚴，實際上卻失去了人心。以後員工犯同樣的錯誤後，領導者批評他時，員工就會想：領導犯了這樣的錯誤都沒自我批評，為什麼我犯就不行呢？這樣的領導還有何威信可言？而且，他的做法會使手下人對領導者失去信任，與領導者離心離德，意誌消沉，最後隻能是使企業受損。
下屬主要是看上司的行為示範，若上司身不正、行不直，語言標榜再好也沒有人信他那一套；若上司作惡，下屬就會跟著為非作歹。上梁不正是激勵的負作用，是激勵的消極麵，必然無法管理下級，統禦人心。而領導者如果有錯就自我批評，去感召下屬，使用下屬，就會激發下屬的進取心，調動下屬人員的創造性與積極性，去精心創業。
總之，作為一名管理者，批評別人是很重要的，自我批評更是重要的。開展自我批評絕對不會有損管理者的形象。
管理箴言
1.管理者最難戰勝的對手是自己，你敢於進行自我檢討與批評的時候，你就已經戰勝了最大的對手，你才是真正的管理者。
2.作為管理人員，隻有經常性的開展自我批評才能在工作中深受部屬愛戴和擁護。一個敢於承擔責任，有著良好人格魅力的領導者必定是有很多下屬支持和擁護的領導者。
3.作為一名管理者，如果經常把所有責任推到下屬身上，這樣的領導首先是不負責，你的下屬經常犯錯誤，這就是你作為領導者的一個重大的錯誤。因此，領導者在批評下屬時，一定要搞清楚自身出現問題的症結，這才是管理的良策。
要讓管理理念深入員工的內心
如果你還不十分理解經營理念的真正含義，就請看下麵這個例子：某地新近落成了一座圖書館，各種設備都十分現代化。寬敞的大廳，舒適的坐椅，管理員們坐在電子屏幕前麵實現對全館圖書的管理。和其他工作比起來，這裏薪金高、工作量小、環境又舒適，實在沒有什麼再值得挑剔的了。初來這裏的管理員們也確實為此而自豪了一陣，可沒過多久，他們的抱怨就開始了，最後他們競開始要求周末放假，盡管他們知道那是讀者借書的高峰期……
在這個例子中，那些聘來的管理員顯然不清楚他們的經營理念是什麼。實際上他們作為圖書館的一員，本應該以為讀者服務為宗旨，而現在，他們的思想中並不存在著所謂經營理念，所以他們並不知道自己為什麼而工作。
優秀的管理者都明白：經營理念落實在行動中應該是很具體的，當每一位員工在進行工作的時候，都十分清楚地意識到他們的產品作為社會總產品的一部分，對於社會中的其他人所承擔義務的時候，實際上經營的理念就會深入到他們的心中。
當製藥廠的工人認識到他們治病救人的社會義務時；當汽車廠的工人認識到他們肩負著他人生命安全的重任時；當你的員工們認識到他們的工作對於國家和社會的責任時，他們怎麼不會油然而生一種責任感和自豪感？他們怎麼會不更加努力地工作呢？
一般的說來，越是資格老的員工越是能深刻地理解企業的經營理念。在他們的眼裏，能夠竭盡所能地為為公司效勞使他們一生的榮幸，他們非常清楚為什麼而工作，他們的工作對於整個社會意味著什麼。相反，新入職的員工往往會顯得浮躁心急一些，他們更注重的是個人收入，升職的情況以及一些很“實際的東西”，當工作成果不能夠滿足他們的個人欲望時，就容易做出一些極端的舉動。也許你會認為他們實在膚淺，可是誰的青年時代不是在輕狂中度過的呢？所以，耐心有效地引導他們樹立正確的經營理念，是企業為社會應盡的義務，也是一個領導者必須要做的工作。