紅豆集團現有三級企業86家，衛星工廠160多家，產品涉及服裝、機車、橡膠三大領域，每一領域都有數十家企業在做專業化的市場細分。例如服裝這一塊，細分為專業的西服廠、襯衫廠、羊毛衫廠、女裝廠、內衣廠、T恤廠，還有文胸廠、短褲廠、襪子廠，多數產品都已做出了每年上億元的銷售額。紅豆集團的內衣、西褲、T恤、輪胎等產品早已成為全國單項產品的銷量冠軍。紅豆西服和紅豆襯衫均是中國名牌產品。
目前，不專業的企業很難賺錢甚至不賺錢。一個企業如果什麼都做，往往是什麼都做不精，什麼都做不大、做不好、做不贏。有些單個項目，可能會賺些小錢，但從總體的投入產出比來看，是基本上不能賺錢的。也許專業化不一定賺錢，但不專業肯定不賺錢。現代社會的分工越來越細，專業化正是現代社會分工的必然結果，也是企業發展的必由之路。
產品專業化必然帶來企業的規模化。紅豆集團計劃到2005年年底奪取10個產品的單項全國冠軍，從而進一步提升紅豆集團在行業中的知名度和影響力。
產品專業化必然需要人才的專業化。隻有人才的專業化，才能實現產品的專業化。每個部門、每個崗位隻要有不專業或不夠專業的人員存在，企業的發展環節中就會增加一個窟窿，使企業的發展和盈利能力下降。為此，紅豆集團提出，專業化要成為所有員工最基本的要求，每個員工都應當通過學習和鑽研使自己成為本行業中的內行，實現“在其崗，負其責，思其事，學其術”，倡導人人爭做崗位上的能手。為了構築專業化人才隊伍，紅豆集團一方麵引進大量高級人才，包括技術開發、營銷管理等各類專業人才；另一方麵，組織員工加強學習，不斷提高完善，實現生產、銷售、技術、管理等各個層麵上都有拉得出、打得響的專業隊伍。
製度化管理是中國企業的整體弱項，也是一個喊了多年而未能根本改變的弱項。企業的製度化既包括建立健全和不斷完善創新各項管理製度，也包括製度的嚴格執行。
多年來，紅豆集團一直致力於探索建立好的管理製度，從法人治理結構到經營運作，包括黨群組織及企業的章程、議事規則、生產經營運作、監督員工的行為規範等，都努力建立一整套科學可行的管理規章製度，讓製度成為企業發展增效的可靠保障。
早在1994年，紅豆集團推出了一係列與現代企業製度相吻合的管理機製，采用“小廠大公司”和“內部市場製”的辦法，把大企業規模優勢與小企業的靈活機製結合起來，使企業做到了“大而活”。
為了使企業走上現代管理軌道，與國際管理規則接軌，引入社會監督機製，紅豆集團公司等五家法人單位共同出資組建了江蘇紅豆實業股份有限公司，“紅豆股份”於2001年1月8日在上交所掛牌交易。