〈原典〉
善建者不拔，善抱者不脫，子孫以祭祀不輟。修之於身，其德乃真；修之於家，其德乃餘；修之於鄉，其德乃長；修之於國，其德乃豐；修之於天下，其德乃普。故以身觀身，以家觀家，以鄉觀鄉，以邦觀邦，以天下觀天下。吾何以知天下之然哉？以此。
——第五十四章
〈釋義〉
善於建樹的人，建樹的東西拔不掉；善於抱持的人，抱持的東西脫不掉。侯王若能建立事業，又能保持事業，子孫就因而祭祀不絕了。怎樣能有此二善呢？在於修德。修德於一身，他的德就純真。修德於一家，他的德就有餘。修德於一鄉，他的德就加長。修德於一國，他的德就廣大。修德於天下，他的德就普遍。修德要推己及人，見微知著。從個人本身的利益，看到別人的切身利益；從個人一家的利益，看到別人家的利益；從自己一鄉的利益，看到其他各鄉的利益；從自己國家人民的願望，看到別國人民的願望；從今日天下的傾向，看到來日天下的傾向。我憑什麼能認識這麼些現實呢？就是因為這樣的觀察過程。
商學講義
有一個漫畫故事，講一個人挖井老換地方，總是挖不到水，其實隻差一步水就挖到了。搞企業也是這樣，不能老是換地方挖井。要堅持深挖下去，就能挖到企業的利潤之水。
這就要做到，讓製度最大限度地促進企業發展，就要對現有製度不斷健全、優化，使其不僵化、不虛設，隨企業的發展不斷創新改進。
製度化的關鍵在於執行，再好的製度不去執行就無異於“紙上談兵”，因此，要不斷強化執行力，在執行製度的過程中不折不扣，準確、快捷。通過製度實現企業內部“人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功”的最佳配置。
企業應有意識、有計劃地將企業的經營理念滲透到其經營活動的每一個細節當中，做一個“社會企業”而非“經濟企業”。對有意做強做大的我國企業而言，是立誌做一個“偉大的公司”還是傳統意義上的“大公司”，應給予足夠的重視與思考。“大公司”不一定是“偉大的公司”，“偉大的公司”規模不一定大，但其生命力很強。
企業教案
堅持把一個領域做深、做透、做專，這是紅豆集團發展定位上的一貫思路。實踐證明，集中全力專心去關注一個領域就能出成績。
集中在某一個領域開發產品，形成產品的多品種、多檔次、係列化、專業化。產品的專業化發展對企業的好處是顯而易見的。它能夠減少產品延伸和拓展的成本，形成“通吃”市場的整體優勢，建立相互關聯和促進的產業鏈，易於通過大批量采購降低原料成本，易於規模化經營降低生產和銷售成本，同時也利於形成專業人才彙集的人才優勢。產品的專業化還形成了企業在某個領域的信息和技術優勢，推進企業在某個領域達到一定的技術深度和高度，從而使企業能在同行業中處於整體領先優勢，形成市場影響力。