〈原典〉
不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民心不亂。是以聖人之治，虛其心，實其腹，弱其誌，強其骨。常使民無知無欲，使夫知者不敢為也。為無為，則無不治。
——第三章
〈釋義〉
國君尊重有才智的賢人，則人民就會追求知識，利用才智去爭權奪利。所以說：“不尊重賢人，使人民不爭奪。”國君重視難得的財物，則加重剝削人民，百計追求，人民沒法生活，隻好偷竊。所以說：“不重難得的財物，使人民不偷竊。”國君宣揚爭奪可欲的物品，必將使人民的欲望提高，以至犯上作亂，所以說：“不宣揚可欲的物品，使民心不亂。”所以聖人的治國要使人民的心裏空虛，肚裏充實，意誌薄弱，筋骨堅強；經常使他們沒有知識，沒有欲望；使一些有才智的人也不敢幹錯事。要執行這種無為的政治，就沒有不治的了。
商學講義
有句俗話叫“堡壘最容易從內部攻破”。企業置身於商海當中，沉浮不定，時時處處麵臨著競爭對手的擠壓。在這種情況下，企業一定要杜絕內部人員的爭鬥。如果某些內部人員因一時情緒失控而陷入爭鬥時，企業要及時出麵調解，讓他們化幹戈為玉帛。所謂“團結就是力量”，內部爭鬥隻能使組織渙散，集體力量銷蝕，這對企業的競爭是極為不利的。試問，一個內憂外患的企業還有什麼能力與對手抗衡呢？
領導者要想管理好一個企業，不僅要充分信任下屬，而且也要獲得下屬的信任。俗話說“帶人不如帶心”，領導者要獲得下屬的心，應當以誠信為本。首先領導者要做到言出必行，沒有把握的事兒不要輕易許諾，而對許諾的事兒則要盡力而為，絕不能裝裝樣子，做表麵文章。對已經製定的規章製度，領導者不可搖擺不定，朝令夕改。領導者的一言一行都被下屬看在眼裏，記在心上。你的真心誠意、你的言出必行、你的信譽為本，必然換來下屬的忠心追隨。
企業教案
毋庸置疑，內部控製是企業發展到一定階段的必然選擇，是確保企業穩健發展不可或缺的“穩定器”。它雖不是醫治企業病症的靈丹妙藥，但的確是抑製企業病症萌發和擴散的一劑良方。
1951年，吳舜文夫婦在台灣新竹成立了台元紡織公司。當時的台灣工業正處於起步階段，台元的棉紗、棉布的供應解決了民眾生活的緊急需求。
吳舜文的經營原則很獨特，她說：“一個現代化的企業必須走向製度化，我個人做事的原則是絕對要求公平，答應別人的事就一定要做到。”1961年，台灣紡織業出現衰退現象，許多企業陷入困境，因而停發了工人的年終獎金。但吳舜文認為，企業虧損是業主的事，工人不應該受累。於是她決定：台元廠工人年終獎照發，製度不變。吳舜文的這些措施使職工找到了歸宿感，使職工將工廠視為“自己的企業”。當有的紡織廠把高薪征求熟練女工的廣告貼到“台元”廠時，這裏的工人卻不屑一顧。正是因為吳舜文對現代化企業管理的獨特見解，贏得了許多對手的尊重。福特公司總經理稱讚吳舜文是“值得敬佩的競爭對手”。