巴林銀行、“鄭百文”這些曾經輝煌得令人引以為豪的企業，猶如一座大廈在頃刻間倒塌，誰不惋惜；“中航油”、“中儲棉”、“中行”等事件造成巨額國有資產流失，誰不痛惜！
我們不禁要問：這些企業何以落到如此境地？
答案是被人們稱為現代企業穩健發展的“穩定器”——內部控製製度在這些企業成了一紙空文，是牆上的擺設。
無論是成功的公司還是失敗的企業，我們可以相信：成功的企業，內部控製有效的企業，其幸福是共同的；而失敗的企業，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內部控製失效。
對任何企業來說，再完美的製度如果得不到嚴格執行，就是一種擺設。
近兩年，一本叫《執行力》的書被媒體炒得沸沸揚揚。這一方麵說明了“執行”對於“做事”的重要性，另一方麵反映了許多國人心目中“執行”概念的缺失。
不是嗎？資本雄厚的巴林銀行在衍生性金融產品的不當操作下宣告破產，即是一樁百分之百內部控製失效的例證。雖然稽核人員早已稽核出來其操作異常，但因為管理當局的寬貸，違背了內部控製的原則，最終使這家“百年老店”回天乏術。曾經以利潤高速增長現身的“鄭百文”，在成績麵前頭昏腦漲，激進擴張，對下屬子公司管理失控，迅速跌入經營失敗的困境，上演了一幕扼腕長歎的悲劇。更有離奇者，像銀廣夏，表麵上有關會計憑證審核、批準等控製“完美無缺”，背地裏卻是一個不折不扣的造假鏈！尤其是2005年年初發生在中國銀行哈爾濱河鬆街支行的“巨額現金神秘消失”案件，更是一起典型的由於內部控製製度執行不力造成的“驚天大案”。
內部控製是一個極富彈性的製度，倘若企業管理者忽視了內部控製製度對現代企業發展的重要保障作用，不身體力行，甚至影響了控製製度的執行程序，其結果必然導致企業走向混亂，直至滅亡。
不可否認，就目前我們企業發展的現狀而言，如果要全麵、到位地落實內部控製的要求，確實有一定的難度，但我們決不能因為“不好做”而“不去做”。製度建設上存在的控製缺陷絕不是我們造成行為缺憾和損失的理由。