〈原典〉
天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。
——第四十三章
〈釋義〉
天下最柔弱的人能驅使天下最堅強的人。無有做作的政治能達到沒間隙的地方。我因此知道無為是有利的。不言的教育，無為的利益，天下人很少能認識到或做到。
商學講義
在許多人看來，這山望著那山高是一個充滿貶義的管理理念，它說明一個公司沒有信心和理想把主業做到最好，而是反複搖擺不定。非常奇怪的是，有太多的公司都有過這山望著那山高的經曆。資本的天性是向著誘惑流動，這是絕對理性的資本流動。從另外的意義上說，任何公司都有看到更高山峰並且逾越過去的衝動，這沒有什麼不對，這非常符合長大公司的“望遠原理”，隻不過，核心的問題是如何利用你的彈性，從此山成功躍到彼山上去。
在近十年世界財富英雄榜上，有兩個熱門人物：一個是沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓，另一個是微軟掌門人比爾·蓋茨。許多人都在探究比爾·蓋茨創造財富的奧秘。
比爾·蓋茨一言以蔽之說：“我的眼光好。”
好一句“我的眼光好”，這使多少人大跌眼鏡？其實，你如果仔細研究薩姆·沃爾頓、比爾·蓋茨這些財富英雄會發現，所謂“眼光好”，是一個具有複雜內涵的詞，它所包含的不僅僅是“獨到”。因為，在沃爾頓和蓋茨之前，既有規模很大的連鎖超市也有在微電子、軟件業中的行業巨頭。
事實證明目前他們的確“眼光最好”、最具彈性。
企業教案
許多管理者都喜歡談論諾基亞公司為什麼能夠從一家造紙公司演變成全球最大的電信設備商之一。事實上，這家芬蘭公司從多元產業向電信領域的並線與阿爾卡特公司向電信業的並線非常相似，隻不過要早十多年。
諾基亞公司已經有超過130年的曆史，諾基亞公司曾經是一家典型的多元化公司，涉及產業包括造紙、化工、橡膠、電纜、電工等領域。20世紀80年代末，諾基亞公司開始了國際化擴張道路，該公司在這一關鍵時期，決定放棄多元化的包袱，果斷並線到通訊產業。如今，諾基亞公司是全球最大的移動電話供應商，同時也是移動通訊網、固定通訊網和IP網絡的最大供應商之一，該公司為全球130多個國家的眾多用戶提供包括基礎通訊設備、通信終端、語音及數據通訊解決方案。2000年，諾基亞公司在全球的銷售收入超過270億美元。二十多年的發展曆史已經證明了諾基亞公司向通訊領域的並線獲得了成功。沒有人知道諾基亞牌的紙張，但是諾基亞牌的手機產品則譽滿全球。諾基亞是一家能夠看到機會並且勇於並線的公司，更關鍵的問題是，它不但敢於從此山躍到彼山，而且有能力在彼山上跳出最精彩的舞蹈。
一個管理者對我們說：永遠不會有麥當勞公司製造的冰箱。我們並不完全同意這個觀點，即使從辯證法上解釋，也沒有絕對的事物。麥當勞公司為什麼就不可能參股一家製造冰箱的家電公司呢？比如，購買一些惠而浦公司的股票，有什麼不可以呢？別忘了，資本的誘惑力就在於流動性。因此，當有人質疑一家公司並線到某個陌生領域的行為時，並沒有絕對的對錯，問題的關鍵在於如何執行並線。