比如日本電子公司發現自己落後於美國公司時，就積極趕超，向新經濟領域並線，但是日本公司隻是在方向上並線到新經濟領域，在方法上卻沒有做到。它們沒有了解到美國的新經濟公司是“以速度、服務、資本為中心”，而日本公司仍然停留在“以質量、價格、銀行為中心”的層次上麵。因此，日本綜合電子公司沒有成功趕上美國公司。
從1990年算起，中國GDP的增長基本保持了7%～8%的高速度。截止到2000年，在10年時間裏，累計增長超過100%。但上述三家所在行業的增長10年的累積超過1000%。
在中國市場上，前10年中，產生財富英雄最多的是通信行業、PC行業、農業和房地產業，而他們無疑是在這個行當中做得更優秀的企業。他們眼光好，是因為他們進入了一個高速增長的行當，使企業與財富的增長搭上了快車。
當然，有這種市場機會的企業畢竟是少數。企業家的眼光好，並不是要企業家都要搭上這個快車。不，絕不是，而且絕不能有這樣的奢求。因為在我們選擇的樣本企業中，有70%的企業並沒有這樣的幸運，他們是另一種“眼光好”：他們看到了世界產業鏈條的重新組合，看到了鏈條中生產環節從發達國家、高成本國家和地區向第三世界國家和地區轉移的動向，他們抓住了機會。如中集集團用10年時間把集裝箱生產做成了世界第一；格蘭仕用8年時間把微波爐做成世界第一；而萬向集團則用5年時間成為全球最大的汽車傳動結合部件的生產供應商；台灣企業頂新國際用6年時間成為全球最大的速食麵生產供應商。
建立企業燈塔性的目標是講做企業要有長遠打算，是講企業家和企業要有一種不斷進取的精神和態度，要有一種憂患意識。任何企業都會經曆企業發展的高潮和低穀，甚至要經曆失敗。但具有企業燈塔的公司會在失敗的廢墟上站起來，會重新發展起來。這就如同在黑夜中行走，沒有路、沒有光明、不辨方向，隻有天邊的北鬥星，這顆星成為你戰勝黑夜的希望。仔細研究樣本中的成功企業，他們有企業目標，但並不是不犯錯誤，而是由於這個目標，使他們對企業的前途充滿信心。
1995年，聯想香港公司出現巨額虧損。作為上市公司，聯想集團麵臨巨大的市場壓力。但他們相信公司，看好中國將要啟動的內地市場，結果不到一年的時間，公司又重新獲得新生。
從這個意義上說，眼光決定目標，而目標又是企業生存、成長的信心和信念。
任何企業都是從小公司做起來的。不管現在是世界上多麼大、多麼有名的企業帝國，它們在起步時同樣遇到過資金、產品、市場和人才的困難。
但公司可以是小公司，做法不能是小家子氣。