〈原典〉
上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。
——第八章
〈釋義〉
上等善人像水一樣。水善於利萬物而不爭，處在眾人所憎惡的卑窪地方，所以近似大道。上等善人善於選擇地位居住，心胸善於像深不可測的淵，施予常與善人。另解：施予人善於像大公無私的天。說話善於有信，政令善於治國，幹事善於利用才能，動作善於抓住時機。正因為他不爭，所以沒有過失。
商學講義
水的品格給我們帶來的第一個啟迪就是：立業要在公眾的利益需要上。這就需要我們做好一些事情，如搞清楚公眾的利益需要有哪些，這些需要中哪些已被滿足，哪些尚未滿足，哪些還沒有被企業界注意到等。在搞清楚這些之後，我們才可能把我們的“立業點”落實在現實中。
善於見縫插針、生財有道的企業家，是最能看清政策變化的人，他們常常利用國家或地方新頒布的政策，製定企業的防禦或進攻計劃。這是一種見效快、利潤高的企業經營方略。在這裏，獲得成功的鑰匙就是時刻注視並最早獲取法規的變化信息，爭取在這些法規開始發生效力的時候乘市場之虛而入。
我們不需要把“機會主義”作為貶義的管理理念看待，企業應該善於等待時機並且靈活抓住機會，從而獲得成長的空間。
企業教案
德國奔馳汽車公司十分重視搜集和掌握別國的政策信息，並善於利用這些信息進行開發決策。“奔馳”汽車價格很高，比日本汽車高出幾倍，但是“奔馳”車能走出國門，奔馳在世界各國的道路上。其主要原因除了它的質量過硬以外，善於利用法規信息也是一個重要原因。前些年，奔馳公司了解到世界上許多發達國家都在製定城市防汙染法規，於是立即研究對策，研製出一種可以過濾汽車尾氣的空氣濾淨器，把它安裝在新出產的“奔馳”車排氣管上。這種濾淨器的濾氣功效達90%以上。不久，各國的防汙染法規相繼生效，汙染空氣超限的汽車被迫淘汰出界。這時，“奔馳”汽車便在國際性的“汽車商戰”中獨樹一幟，受到各國駕車者的青睞。
1936年，摩托羅拉公司CEO高爾文在歐洲旅遊了一個多月，發現了天賜良機。在德國他看到了交織成網、燈光閃爍的超高速公路，他深信：這些高速路不是為汽車而建，而是為戰爭所建，這個“機會主義者”堅信戰爭是不可避免的。回到美國後，高爾文命令一大批工程師抓緊研究“使收音機適應於軍事需求”的項目。當時並沒有任何一份來自於軍隊的訂單合同，高爾文仍然命令工程師開發了一種輕型便攜的收發無線電話。樣品出來後，高爾文立刻帶著三台機器跑到美國軍隊演習場展示這些新產品，軍隊立刻同意先購買少量產品試用。1940年羅斯福總統就職時，無意中發現了警察和情報人員手裏拿著的手持無線電話機，他非常感興趣，就向傘兵軍官推薦該產品。隨後，摩托羅拉公司接到立即投入大量生產的許多重要合同。在珍珠港被炸前的8個月，摩托羅拉公司的收發兩用無線電話就已經滿負荷生產了。這種被編號為SCR-536的產品在第二次世界大戰時風靡一時，摩托羅拉公司賣掉了數萬台機器，美國著名的“卡爾遜突擊隊”就在戰爭中使用了這種先進的裝備。