〈原典〉
昔之得一者：天得一以清；地得一以寧；神得一以靈；穀得一以盈；萬物得一以生；侯王得一以為天下貞。其致之也：謂天無以清，將恐裂；地無以寧，將恐發；神無以靈，將恐歇；穀無以盈，將恐竭；萬物無以生，將恐滅；侯王無以正，將恐蹶。故貴以賤為本，高以下為基。是以侯王自稱孤、寡、不穀。此非以賤為本邪？非乎！故致數輿無輿。是故不欲碌碌如玉，珞珞如石。
——第三十九章
〈釋義〉
古來得到這個一的：天得到一，因而清朗；地得到一，因而安寧；神得到一，因而靈驗；河穀得到一，因而水滿；萬物得到一，因而生存；侯王得到一，因而做天下的君長。將推究其理，天若不得道，天就沒有清朗，將會崩裂；地若不得道，地就沒有安寧，將會塌陷；神若不得道，神就沒有靈驗，將會消失；河穀若不得道，河穀的水就不會滿，將會枯竭；萬物若不得道，就不能生存，將會滅亡；侯王若不得道，就不能作為君長，將會垮台。貴人以賤人為根本。高官以下民為基礎。所以侯王自稱“孤”、“寡人”、“不穀”，原意在於以謙虛的態度，爭取臣民的擁護與輔助，這就是他們以賤人為根本的理由吧！不是嗎？那就看他們的謙虛是否出於真誠了。最好的侯王是讓人民各自過著樸素的生活，對人民無所作為，人民對他沒有讚美，也沒有批評，這才是最高的讚美。所以最高的讚美是沒有讚美。作為侯王最好不表現自己，不願像玉那樣光亮而有文采，也不願像石那樣灰白而無文采，以致引起人民的讚美和批評。
商學講義
產品質量是企業發展的生命線，是增強企業競爭力的支柱，是經濟效益的源泉。堅持質量第一，提高質量意識，嚴格質量管理，穩定和提高產品質量，是一個成功的管理者經營管理的基本出發點和立足點，也是企業立業之本。
企業的利潤要靠消費者的購買來實現，消費者願意出錢，首先是衝著產品來的，而不是你企業的名字。品牌建設的落腳點應該是產品品牌而不是企業品牌。即使是對大企業而言，產品品牌仍然比企業品牌更重要，全球500強企業也都是靠優秀的產品（或服務）站住腳的。
在中國改革開放以來的短短20多年中，已經有很多我們熟悉的民族品牌在危機麵前倒下了，巨人集團、愛多VCD、三株口服液、秦池酒、德隆、健力寶……一個企業的強大就是品牌的強大，對於這些苦心經營多年的民族品牌的消失，令人深感惋惜，但同時這一切也為很多人敲響了警鍾：是不是隻有擁有了核心技術後才能去創名牌？是不是隻要敢“燒錢”就能創出名牌？
實施名牌戰略，當然要有名，不但要有名，而且要大名鼎鼎。但這名不應是虛名。要有優質的產品作為基礎，否則名聲越大，將會敗得越慘。
打造稱雄市場的名牌是中國企業的一個夢想。為了圓這個夢，中國企業經曆了數十年的探索，無論是成功還是失敗，都為我們留下了許多思考與啟迪。
企業教案
孔府宴酒和秦池酒今天已經開始被人們淡忘了。但在1995～1997年，借助媒體力量，這兩家酒廠從默默無聞的山東地方小酒廠一躍成為聲名大振的全國性品牌，名氣可不亞於茅台五糧液。然而，前者在1995年奪得“標王”後，沒有將廣告帶來的暫時效益用在技術創新和產品結構調整上，反而連續出現了幾次戰略失誤。隨著國內白酒行業的萎縮，孔府宴酒更是一路下滑。2002年，由於巨額負債，孔府宴酒不得不“零價”易主他人。秦池公司創立於1940年，但是在20世紀90年代初，該公司處於破產邊緣，它希望在價格戰激戰正酣的白酒市場脫穎而出，並且對抗像五糧液這樣的品牌產品。於是，該公司花費巨資在中國傳播最廣的國家電視台——中央電視台投放大量廣告，並且連續兩年成為中央電視台電視廣告的“標王”（1995年和1996年）。新聞媒體開始熱烈宣傳該公司，秦池品牌似乎一夜成名。但是表麵上的品牌根本無法應付數億元的巨額廣告費用，同時該公司的產品並沒有獨特的定位和核心優勢，公司不得不為一個“虛設的品牌”背負沉重的壓力，為了擴大產能甚至收購其他酒廠的產品進行勾兌，這種欺騙消費者的行為很快被揭發出去。幾乎又是一夜之間，秦池品牌轟然倒塌，該公司開始步入艱難的虧損困境。而秦池在1997年拋出3.2億元巨額廣告費用之後，更不堪重負，中途被迫轉賣廣告時段，對企業整體營銷和品牌形象造成了不良後果，至2002年秦池經營利潤為零。