其後，IT品牌連續獲得標王，其中“愛多”最後破產，“步步高”則隨著市場的快速變遷不得不進入艱難的轉型期，“熊貓”則因為財務問題深陷泥潭。
這些企業在品牌打造的道路上都不能從行業發展趨勢和企業整體持續發展的角度出發，卻誤入廣告製勝的歧途，在初步的短期成功之後，沒有反過來彌補“短板”，反而變本加厲地建造單一的“長板”，最終隻能是飲鴆止渴，以一種比行業衰退速度更快的進度走向消亡。
現在，我們來分析一下國內企業的品牌打造情況。大多數消費者認為海爾是中國的著名品牌。海爾集團從20世紀80年代中期開始借助外國技術製造電冰箱以來，一直致力於白色家電產品的品牌建立，並且獲得了成功。海爾創造品牌的過程有三個顯著特點，其一是從不參與中國家電公司的價格戰，從不輕易降價；其二是強調公司的售後服務形象；其三是不斷地實行國際化（到國外生產和銷售），這些做法的確提升了海爾的品牌形象。但是隨著業務和產品的多元化，該公司製造了越來越多彼此毫不相幹的海爾牌產品，這包括手機、電腦、電視機、微波爐、藥品等，所有這些產品雖然同樣標有海爾品牌，但它們仍然沒有被市場接受，並且遭遇虧損。逐漸地，消費者淡化了海爾品牌原來的清晰形象，而視之為一個無所不包的大雜燴。事實上，一個品牌的負重能力是有限度的，中國許多家電公司犯了同類的錯誤。如聯想公司希望製造聯想品牌的手機和電視機，同樣沒有取得成功。
許多管理者認同腦黃金的銷售理念，事實上這一案例正是許多中國公司都存在的問題，他們認為“隻要能把產品賣掉，隻要能賺錢就是營銷”，因此，中國公司的競爭通常會使得整個市場一片混亂，公司樂於使用各種“急功近利”的銷售手段，而不是致力於創造一個絕對信得過的一流品牌。