〈原典〉
道生之，德蓄之，物形之，勢成之。是以萬物莫不尊道而貴德。道之尊，德之貴，夫莫之命而常自然。故道生之，德蓄之；長之育之；亭之毒之；養之覆之。生而不有，為而不恃，長而不宰；是謂玄德。
——第五十一章
〈釋義〉
道產生了天地，德是道的性能，天地生養著萬物。萬物各成其形，各備其用。所以萬物沒有不尊道而貴德的。道的尊崇，德的貴重，不是有誰給它爵位，而是自然而然的。所以道產生天地，德蓄養萬物，長育萬物，成熟萬物，覆蓋萬物。天地萬物之產生，而道不占有它們；萬物活動，而道不掌握它們；萬物成長，而道不主宰它們，這叫做玄妙的德性。
商學講義
決策之所以高明，關鍵在於首先對事物的發展做出準確的判斷，這就需要從事物發展中總結規律，並做出預測。
預測是憑借過去與現在而對未來的預計，決策則是根據對未來的預測而在若幹種未來中選擇一種。預測是決策的前提。無論是國家宏觀經濟調控，還是企業的管理與決策，科學預測都是正確決策的前提，在企業管理中，隨處可見預測與決策。管理者的預測能力決定了其做出決策的命運。一個決策的錯誤可能讓企業多走很多彎路，浪費十分寶貴的大好時光，甚至會造成不可挽回的巨大損失。
任何決策都不可能是十全十美的，高明的管理者在決策的時候，不但預測事情的發展，也要預測到事情的結果。這就是我們常常提到的高瞻遠矚。
企業教案
作為管理者，每天都要做決策。一個重大的決策影響會非常深遠，為了避免損失，決策前一定要站到圍牆上麵先鳥瞰市場，認真研究市場，仔細思考消費者在想什麼，切記不能一天到晚關起門來幾個領導在那裏閉門造車地做決策。作為一個管理者，應該把你的腦筋和眼睛擺在最重要的事情上，關鍵不是每天處理了多少信息，應該是每天處理了多少有意義的重要信息，並關心這些信息會給決策和思考提供什麼樣的幫助。所以決策時要兼顧重要性（影響深遠）與緊急性（需要立刻處理）的原則，注重決策的效果（要達成的預期目標）與效率（產出投入比），這樣才能做出正確的決策。
娃哈哈公司就是因為抓住可乘之機果斷決策而異軍突起的。20世紀80年代，娃哈哈公司剛創立不久，這家公司希望在食品和保健品領域有所作為，當時市場上已經存在許多保健品公司，它們主要生產麵向中老年人的營養品和食品，並且在功能上沒有清晰定位。但是，當時幾乎沒有一家公司把產品完全定位在麵向兒童人群（中國有數億兒童，並且兒童消費市場逐漸崛起）。娃哈哈公司抓住了這一時機，生產了一種名為“娃哈哈兒童營養液”的產品，並且將主要功能清晰地定位在兒童開胃方麵，該產品連續多年主導了中國兒童保健品市場，並且使娃哈哈公司逐漸在兒童消費品市場上站穩腳跟。