“沒有。”“你怎麼記得這麼清楚？”
“我對自己經手的每一件事情，都心中有數，這份報表是昨天送的，時間間隔短，所以記得數據。”
領導又問，“你特意背過裏麵的這些數字？”
小林回答，“沒有單純的去記數字，從我到公司之後，所經手的每一個項目報表都反映著該項產品的研發深度、市場動向和發展前景，通過報表我熟知每個環節，而且，在周末也曾偷偷做過市場調查，自己也有數據記錄。”
領導問“你在公司負責幹什麼？”“接打電話，給客戶送報表，為親自登門的重要客戶開門並沏茶。”“馬上停止你現在的工作，整理你自從進公司之後的所有工作記錄，包括你周末的市場調查數據和你的見解，越詳細越好，三天之後拿給我看。”一周後小林被提升為助理工程師。半年之後，小林晉升為工程師。三年之後小林成為該公司最年輕的副總。也許很多大學畢業生覺得小林實在是太幸運了。事實上是嗎，他隻是為領導跑腿去請一位工程師，但這位工程師恰好沒在公司。這種事情，工作中很常見，幾乎每個人都經曆過。小林的機會在於他以他的工作積累、勤奮和工作主動吸引了領導的注意力。
著名的諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙在對當今經濟發展趨勢進行預測時也指出：“隨著信息的發展，有價值的不是信息，而是注意力。”
注意力指的是公眾在接受一種信息時，存在著消費或人力財力投資的潛在動向。小林之所以能夠在短短幾年內得到提升，是因為他的勤奮和用心引起了領導的關注。
如果你是小林，當初送報表打電話，給客戶開門倒水持續長達一年的時間，也許早就拍案而起另謀高就了，這裏麵沒有什麼對錯，如果小林在該公司得不到提升的機會，也許同樣會辭職離開，但是看看小林積累的是什麼，絕不僅僅是打雜跑腿的虛度時光。成功的人注定要成功，他知道如何厚積而薄發，得到應有的注意和認可。
在職場上，很多自覺勤奮的員工，很難達到升遷，這些員工分為如下幾個類型：一是抱怨型。這類員工對工作盡職盡責，也勤奮努力，但是他們卻充滿了抱怨的情緒。工作一點沒少做，卻給人留下了對公司不滿的壞印象。這類員工一般不會被考慮提升。二是黃牛型。這類員工，辛辛苦苦的勞作，踏踏實實的傻幹，卻很難出成績。
這些員工就像老黃牛一樣“隻知低頭拉車，不知抬頭看路。”
這樣的員工如果想得到晉升和重用，必須停下來思考，看看自己的工作方式有沒有問題。凡事先想後做，摒棄那種傳統而笨重的工作方式，學會運用靈活的方式和聰慧的頭腦處理問題，以最成熟的思路去完成手頭的工作。
三是盲目自滿型。這樣的員工隻需要做一件事就知道自己為什麼得不到提升。請你拿一隻裝滿水的杯子，然後向裏麵加入更多的水，結果當然是不言自明了。人有自滿的心態，就無法接納新的知識和技能，你不提升自己，公司如何給你提供晉升機會。這樣的員工如果不思改進，那就隻能在一邊自滿一邊落伍中自行退化了。
四是不團結型。這類員工很自信，工作表現也非常突出，也為公司帶來很大收益。但瞧不起同事，常常以輕蔑的態度對待身邊的同事。他們雖有出色的成績，卻有很差的人際關係。這樣的員工，領導用起來非常謹慎，我可以給你加薪但不能給你晉職，否則以這樣的心態和人際關係去管理，不出幾個月肯定砸鍋。五是默默無聞型。當今社會崇尚自我，但是這類員工偏偏甘於安靜，工作做的很好，也認真負責，可是卻像空氣一樣無聲無息，讓人察覺不到，這樣即便你才華橫溢也不會得到重用，其實對個人和公司都是一種損失。
這類員工要學會推銷自己，把自己的能力和才華變成實效讓大家了解和認同。給自己創造一個晉升機會，當然也會給公司到來更大的收益，一旦這類員工通過調整改變得到重用會達到公司和個人的雙贏。