企業發展離不開美好的願景和偉大的藍圖，離不開宏偉的目標和合理的計劃。管理者應該把企業的願景和藍圖告訴員工，把自己的夢想，把企業的夢想和目標傳達給員工，與員工一同分享，以激發員工無限的鬥誌和工作激情。要讓員工看到企業是充滿希望的，這樣員工才會有希望。同時，管理者要幫員工進行職業規劃，讓員工不再迷茫，而是每天都有奔頭。在這種情況下，員工才會積極進取，為企業的發展貢獻力量。
1好的領導者必須是一個造夢大師
沒有資金，沒有技術，沒有人脈，沒有客戶，這樣的企業是不是就沒有希望呢？對於許多中小企業老板來說，熬到“後天的美好”都是一件艱難的事情。然而，作為企業的領導者，隻要你有夢想、有激情，並腳踏實地地去行動，你就有希望帶領企業和全體員工走向光明的未來。
“電子時代大帝”“互聯網產業獨一無二的造夢人”——軟銀集團董事長兼總裁孫正義曾經鼓勵中國創業者：“隻要你們有激情、熱情與夢想，我願意支持你們，與你們一道成功。”古往今來，所有偉大的領導者都是優秀的造夢大師。如果你擁有造夢和激勵人心的能力，你就能成為優秀的領導者。
馬丁·路德金曾說過：“我有一個夢想！”作為企業的領袖，作為團隊的頭領，你也需要一個夢想，不，你需要很多夢想，用這些夢想點燃員工心中的火炬，用這些夢想照亮企業前進的方向，讓你的企業充滿星星燎原般的希望。
如果你還沒有給員工造夢，請立刻行動；如果你正在給員工造夢，請盡量將夢想清晰化；如果你將夢想清晰化了，請隨時隨地地傳播。10多年前，阿裏巴巴的馬雲造了一夢：“讓天下沒有難做的生意！”這一夢想成為阿裏巴巴近2萬多名員工前進的動力，影響著阿裏巴巴員工的一生，甚至影響了成千上萬中小企業老板的一生。
1999年春節，馬雲從北京回到杭州，把十幾個朋友叫到家裏，開了一次創業動員會。在會上，馬雲和大家分享了三個夢想：
夢想之一：要做一個持續發展80年的公司；
夢想之二：要做世界十大網站之一；
夢想之三：要讓所有商人用阿裏巴巴。
就是這三個夢想，也是公司的遠景目標，更是公司的使命。如今的事實證明，阿裏巴巴已經正在實現或者說已經實現了當初的夢想。
回憶起當年創業時的夢想，阿裏巴巴創辦人之一金建杭說：“當時大家都很迷茫，因為10多個人要做80年的公司，這個夢想太遙遠了，好像跟大家都沒有關係。還說要做全球10大網站，當時打死也沒人相信，就憑10多個人，怎麼做出全球10大網站？讓所有商人都用阿裏巴巴，這個比較誘人，但是永無止境。”
2004年，阿裏巴巴舉辦創業5周年慶典。馬雲在慶典上又造了一個夢：要做102年的公司。為什麼要做102年，而不是做100年或101年的公司呢？馬雲的解釋是：阿裏巴巴創辦於1999年，如果做102年，剛好跨越三個世紀，這必將是中國最偉大的公司之一。
為了實現“做102年的公司”這個目標，阿裏巴巴對全球百年以上的公司的製度、文化等方麵進行研究，最後製定了人才招聘製度、員工培訓製度等一係列的製度機製。馬雲表示，要實現“做102年的公司”的夢，不是一個人能做到的，而需要像接力賽一樣，必須由幾代人共同完成，而他隻是第一棒。
馬雲說：“企業是為了使命而生存的。”他經常參加世界性的論壇，在全球不斷傳播阿裏巴巴的使命和發展的意義。對於什麼是使命感，馬雲講了一個令人感動的故事：
一個大雨天，有位先生的豐田轎車的雨刮器突然壞了。司機頓時傻了眼，不知道該怎麼辦。就在這時，一個老人冒著雨衝了過來，他幫這位先生把雨刮器修好了。司機問老人是誰，老人說他是豐田公司的退休工人，他認為他有義務把雨刮器修好。
馬雲表示，這位老人所表現出來的就是使命感，這是強大的企業文化影響了他，才使他把公司的事情當成了自己的事情。
如今，當我們再次聽到馬雲當年的那些豪言壯語時，已經不覺得新奇，因為阿裏巴巴已經成長為中國最大的網站之一。但是當年，當馬雲喊出那些夢想時，有多少員工相信？然而，馬雲就是在這些夢想的支撐下，一步步落實公司的發展計劃，才取得了今天的成就。
值得一提的是，夢想縱然偉大、空洞，讓人不可捉摸，也沒有關係。身為領導者，不但要造就一些讓人無法想象的夢，更要把這些夢清楚地落到實處，規劃出一個實踐的步驟。否則，僅僅是空洞的夢想，是無法震撼人心的，是無法激勵鬥誌的。
比如，你可以將偉大的夢想規劃成10年、20年，甚至30年、40年計劃，並把這些計劃分解開來，再規劃出2年的短期目標、5年的中期目標、10年的長期目標。為了實現每個目標，你都製訂具體的計劃，要做什麼，都清楚地列出來，然後堅決貫徹執行，如果你做到了這些，相信夢想終究會被你實現。日本鬆下電器公司的創始人鬆下幸之助就是這麼做的。他經常找員工談話，暢談自己對公司未來的設想。