6把“家人意識”融入到團隊管理中來
人是有感情的動物，需要情感上的交流，希望與家人、朋友、同事們保持和諧、融洽的關係，希望得到別人的關心。員工的這種情感需求如果能在企業獲得滿足，那麼他們就很容易從企業獲得歸屬感，他們就會把企業當成自己的家，盡職盡責地做好“家人”該做的事情，為企業的發展竭盡全力地貢獻自己的力量。
蝸牛為什麼走到哪裏，都會背著一個殼兒？因為殼兒給它帶來了歸屬感和安全感，蝸牛把殼兒視為自己的家。同樣，如果你希望員工時刻把企業放在心上，認真地對待工作，那麼你就有必要把“家人意識”融入到企業管理中來。
很多人都吃過“老幹媽”調味品，但是有多少人知道它的來曆呢？其實，這得益於老幹媽的創始人陶華碧幾十年來的親情化、家庭式經營和管理。
由於公司地處偏遠，交通不便，員工吃飯難、住宿也是個問題，陶華碧決定包攬所有員工的吃住問題。即使公司不斷發展，人數達到1300人時，這個規矩依然沒有廢止。這麼龐大的企業，一直實行全員包吃包住，誰敢想？誰又敢做？但是陶華碧不惜花“血本”，始終堅持下來了。
每當過年，貴州就有吃狗肉的習俗，陶華碧考慮到這一點，特地建了一個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就會殺狗，供全公司的員工聚餐食用。
公司員工多達1300人，陶華碧卻能叫出他們中60%的人名，並記得他們中很多人的生日。當員工的生日到了時，她會給員工煮一碗長壽麵，加兩個荷包蛋；當員工結婚時，她必定要當證婚人……
通過這種親情化、家庭式的感情激勵，使得全體員工對她充滿感情，大家都叫她“老幹媽”，而不是叫她董事長。也正是這份真情，使得每個員工都把自己當成公司的重要一分子，大家都會積極主動地對待工作。很多員工雖然離開了公司，但是還非常想回來。其中，有這樣一個例子：
有個男員工離開老幹媽公司之後，在別的單位過得不開心，他特別想念“老幹媽”，但是不好意思直接說明此意，於是托人轉告陶華碧。陶華碧一聽就說：“我也一直惦記著他呀！《還珠格格》裏的小燕子走了，她的皇阿瑪是那麼的牽腸掛肚，我也是那樣啊！你轉告他，也讓他轉告所有從‘老幹媽’出去的人，如果他們在外麵幹得不如意，都可以回來，當媽媽的哪會嫌兒醜呢？”這番話無不讓員工們感動。
很多老板都要求員工把企業當成家，但是又有幾個老板像陶華碧那樣真心把員工當成家人呢？你讓員工把企業當成家，員工就會把企業當家嗎？當然不是，如果員工在企業感受不到家的溫暖，從領導者身上感受不到家人的關心，他們對企業就不可能有歸屬感，一個對企業沒有歸屬感的員工，怎麼可能把企業當成自己的家呢？
海爾集團首席執行官張瑞敏曾經說過一句話：“要讓員工心裏有企業，企業就必須時時惦記著員工；要讓員工愛企業，企業首先要愛員工。”可見，對員工的工作、生活進行全方位的關照，才能使員工深深感受到企業的真愛，才能讓員工心中有企業。
所以，讓員工把企業當成家，並不是高喊口號就能實現的，而需要企業領導者真心真意地把員工當成家人，在實際問題上為員工著想，就像父母或家長照顧子女一樣照顧員工，這樣員工才能在企業感受到家庭的溫暖。
美國一家公司在波士頓的港口外的小島上，舉行了一次野餐會。期間，員工們自發地組織了一場足球比賽，在球賽中，公司公關部的女負責人雷切爾·戈登不幸受傷，她的腳踝被踢成3處骨折。公司的女老板特裏什馬上找來救護艇，第一時間將雷切爾送入醫院。