那麼，在優化團隊組合中，管理者應該從哪些方麵下手呢？要考慮什麼因素呢？
（1）年齡匹配
一個理想的團隊應該有各種不同年齡層的成員，青年人、中年人、老年人都應該有，形成一個金字塔形的人才梯隊，大家在年齡的匹配上較為和諧。這樣一來，老年人的經驗、中年人的理智、年輕人的幹勁融合在一起，就能促使團隊力量實現最大化。
（2）知識匹配
所謂知識匹配，指的是不同專業知識的人才相互結合、相互合作。現代企業的生產經營，離不開知識和技術，激烈的競爭、技術的不斷更新換代，都需要以專業知識為基礎，而任何一個人都不可能掌握多門科學技術和技能，因此，需要不同專業的人才通力合作。
（3）能力匹配
所謂能力匹配，指的是一個團隊應有不同能力的人。有的人能力大，有的人能力小，有的人可以做決策者，有的人是優秀的組織者，有的人是踏實的執行者，有的人是細心的監督者，有的人是及時的反饋者，有的人是冷靜的谘詢者等等，總之每個人都有各自的特長，大家組合在一起，“八仙過海，各顯其能”，各自展現自己的才能，為企業的發展而努力。
（3）氣質匹配
氣質是指人的脾氣、性格、秉性等，有的人外向，有的人內斂；有的人潑辣，有的人通情達理；有的人沉默寡言，有的人十分健談；有的人慢條斯理，有的人心急火燎；有的人不修邊幅，有的人風度翩翩。不同氣質的人，適合擔任不同的職位，做不同的工作，比如，風度翩翩者適合做企業的公關人員，健談者適合搞銷售、搞外聯工作、組織協調工作等等。如果團隊內都是性格急躁的成員，那麼大家在一起工作時，就容易發生矛盾衝突；如果團隊內都是沉默寡言的成員，那麼團隊就會死氣沉沉，沒有輕鬆的氛圍。總之，團隊成員的氣質要相匹配，才能最大化地釋放團隊的力量。
5妥善處理衝突是提升團隊凝聚力的契機
有人存在的地方就會存在分歧、矛盾、衝突，隻不過，有些人把矛盾衝突埋藏在心底，不到萬不得已的時候不爆發出來，而有的人不願意忍受、不願意隱藏，時刻把矛盾衝突表現出來。作為管理者，一定要重視員工之間的矛盾衝突，及時消除員工之間的矛盾隔閡，讓大家和諧相處，使團隊保持凝聚力。
事實上，公司內部存在矛盾衝突並不可怕，對於員工之間的私人矛盾，隻要不影響公司的正常運營，管理者大可不必介入。但是，當員工之間的衝突影響到工作的正常開展，影響團隊成員的合作時，管理者就不能坐視不管了。如果管理者遇到這類事情時，依然做一個冷眼旁觀者，擺出“事不關己，高高掛起”的姿態，認為多一事不如少一事，那麼管理者的個人魅力也會大受影響，管理者的責任感和擔當也會備受質疑。在這種情況下，團隊很可能由此分裂甚至垮掉，毀於一旦。
一般來說，團隊內部出現衝突，其原因有三種：人事鬥爭、目標差異和利益衝突。事實上，每一種衝突的爆發，都有其積極的一麵。比如，當員工因目標差異產生衝突時，代表員工對工作都有自己設定的目標；當員工因利益爆發衝突時，說明員工還願意在團隊內部尋找個人利益，說明員工還願意留在公司。因此，麵對不期而遇的團隊內部衝突，管理者大可不必緊張，但一定要認真妥善地處理。