今天，有多少企業小老板有“德”？悲觀地說，大多數企業是“樹倒猢猻散”，甚至有些企業，“樹”還沒倒“猢猻”就已經散了。這一點從一個企業的人才流失率上就能看出端倪。當一個企業的人才不穩定，尤其是核心人才頻繁流失時，企業的領導者就應該反思了，到底為什麼無法聚集人才？這肯定是有原因的，而最大的原因，恐怕就是領導者“無德”。
牛根生曾說過：“小勝憑智，大勝靠德。”如果老板無德，他永遠隻能憑借“小智”取勝，他永遠隻能經營一個小企業，做一個小老板。試問，優秀的人才怎麼願意跟著沒有前途的小老板，混跡在沒有前途的小公司呢？
領導者們要清楚一點：振臂一呼，應者雲集的號召力，絕不是職位賦予的，如果沒有追隨者，領導者的職位隻是一個空殼，也就是說，是追隨者成就了領導者，是追隨者凸顯了領導者。所以，領導者必須加強個人德行的修煉，學習做人的智慧。隻有這樣，才能領導團隊，打下江山，把企業做大做強。為此，領導者要注意以下幾點：
（1）要有“仁德”——敬天與仁愛
所謂仁德，指的是驅利除害、無私愛人的崇高道德，還指人與人相互友愛、互助、同情等。作為領導者，要學會愛自己的員工、下屬，愛自己的事業，隻有無私的愛，才能把事業做大。
（2）要有“言德”——信任與守諾
所謂言德，指的是嘴上有德，即說話要講信用，說到就要做到，隻有當你以身作則、言而有信時，你才能讓大家相信你。當你兌現了員工承諾時，你才能激起員工更強烈的動力，你要相信，給員工足夠的動力，他們就會為企業創造出業績，這是基本的信任。
（3）要有“品德”——正直與胸懷
所謂品德，指的是個體依據一定的社會道德準則和規範行動時，對社會、對他人、對周圍事物所表現出來的穩定的心理特征或傾向。品德歸納為一點，是指對身邊的人充滿善意，對社會有所貢獻，比如，尊重他人、為人正直、胸懷寬廣等，都是品德的一種表現。
2打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
一個連自己都管不好的領導者，如何管理別人？
一個每天上班不守時的領導者，怎麼要求下屬守時？
一個上班經常打私人電話、上網聊天的領導者，下屬會全力以赴地工作嗎？
一個在背後說客戶壞話、輕慢客戶的領導者，下屬會真心誠意地對待客戶嗎？
反之，如果領導者能先管好自己，表現出過硬的素質，給員工做好表率，那麼就會有大不一樣的結果。
一個不論刮風下雨，都準時來上班的領導者，下屬往往會自覺地準時上班。
一個重視學習、不斷進取的領導者，他的下屬往往也會努力學習，害怕被淘汰。
一個上班兢兢業業、嚴於律己的領導者，他的下屬怎敢造次？
一個對客戶彬彬有禮、真誠服務的領導者，他的下屬怎麼會傲慢滑頭？
一個懂得管好自己的領導者，根本不用費盡周折地管理下屬，因為下屬往往會自覺地向領導者看齊，自覺地約束自己。一個連自己都管不好的領導者，無論他怎麼“使手段”，都難以管好下屬，因為上梁不正下梁歪。
在管理學中，有這樣一則寓言：
有個農夫養了一隻大狼狗，然後讓狗看好雞群，免得可惡的狐狸們來吃雞。盡管狐狸們很狡猾，但是有了狼狗的守護，它不敢貿然去吃雞，它又饞又怕危險，簡直傷透了腦筋。
一天晚上，機會終於來了。因為農夫忘了關雞籠子。狐狸們在雞窩不遠處徘徊了很久，趁農夫一家包括大狼狗呼呼大睡之際，成功潛入了雞群，然後大開殺戒，把雞窩搞得滿目狼藉。最後，狐狸們“酒足飯飽”之後，帶著幾隻雞走了。
第二天早上，農夫起床後發現雞籠子裏“屍橫遍野”，鮮血淋淋，頓時火冒三丈，他抄起鞭子，狠狠地抽打大狼狗，嚷嚷道：“該死的畜生，你怎麼能讓狐狸進入雞籠子吃雞呢？你昨晚幹嗎去了？難道昨晚你死了嗎？”
狼狗很慚愧，也很委屈，它答道：“你是一家之主，雞被狐狸吃了，這件事你也脫不了幹係，連你都不留心照看雞籠是否關好，隻顧睡大覺，又怎麼要求我看護雞籠子呢？”
狼狗的申辯句句在理，一個連自己都管不好的人，有什麼資格去指責別人？一個失職了卻不承認錯誤的人，有什麼資格去斥責別人不堅守崗位？身為企業管理者，你所處的位置就像農夫，盡管你下麵有忠誠的“狼狗”，但是不要忘了，你是領導者，下屬犯錯、失職有你的一份責任，而且如果你自己都做得不夠好，你就難以讓人信服。
有些老板對員工訓話時，引經據典，頭頭是道，可是他說的那些道理，自己根本就沒做到，他製定的製度，他也根本沒執行。比如，有個企業老板請來一個培訓專家給員工做培訓，專家問他：“你參加嗎？”他說：“我很忙，不參加了，你給員工講一講，讓他們好好學習一下。”專家說：“那就算了，我還是不講為好。”試想一下，一個不願意學習的老板，如何要求員工不斷學習？真正需要學習的，不僅僅是員工，更有企業的老板、團隊的領導者。