晉大夫祁奚老，晉君問日：“庸可使嗣？”祁奚對日：“解狐可。”君日：“非子之讎耶？”對日：“君問可，非問讎也。”晉遂舉解狐。後又問：
“庸可以為國尉？”祁奚對日：“午可也。”君日：
“非子之子耶？”對日：“君問可，非問子也。”書日：夕卜舉不避仇讎，內舉不回親戚，可謂至公矣。
大意是：祁奚是晉悼公時的中軍尉，公元前570豐因年老告退。晉侯問可繼之人，他首薦解狐，解未立而卒，又舉祁午。而解狐與祁奚有仇，祁午又是祁奚的兒子，時人評論祁奚的薦賢，說他一不以私仇堵塞才路，二不因親子避諱人言，完全以國家利盎為重。這種亮節高風，理當受人敬重。
典出：漢·劉向《新序》
“案例56”吳仁寶退休提名吳阿四繼任
2003年7月，“中華第一村”江蘇華西村的村支書兼董事長吳仁寶退休。在此之前，吳曾說過要在“書記崗位上幹到80歲”。
曾放言幹到80歲才退休的吳，在2003年7月5日提前4年交出了自己的權力之棒。令人驚訝的是，此次華西村換屆選舉，吳仁寶在全村黨代會上，宣布推薦其第4子吳協恩為書記的惟一候選人。次日上午無記名投票選舉，吳協恩以100%得票率當選。全票當選的還有黨委副書記吳協東（長子）、吳協德（次子）、吳鳳英等人。黨委副書記中，還有一位是吳仁寶的女婿孫雲南。
“告別演說”中，吳仁寶直截了當：“這次選舉的核心實際上隻有兩句話，8個字：一個上去，一個下來。”他對這8個字的解釋是開誠布公的：我退下來之後，推舉吳協恩為新一屆黨委書記候選人。他對幾個兒子和女婿作了一番比較後，強調了接班人、四子吳協恩的優勢：年輕，39歲，可以幹長一些。他說：“我的願望是，希望他幹21年，幹到60歲！”
次日的選舉結果，一如吳仁寶所期待，吳協恩以100%的得票，從他的手中接過他握了40多年的權力之棒，以黨委書記的名分，出任華西村的新“掌門”。
輟念了3年私塾的農民吳仁寶，更像一個近代江南士紳。在擔任江蘇省江陰市華西村黨委書記長達48年的時間裏，不斷創造著奇跡和神話。華西村從當初負債2.5萬元起步，如今固定資產達30億元，擁有村辦企業58家，2003年銷售額100億元。吳仁寶給村民帶來人均6000美元的年收入，每戶配備了小轎車，每家建起了400平方米以上的別墅，華西村由此成為世人矚目的天下第一村。集體經濟加共同富裕，一直是“明星”華西村的標誌。
阿四是個懂經濟的“經濟強人”。阿四當過華西鋁製品廠廠長，出任過寶昌公司總經理，華西集團公司總經理，過去的幾年裏，他開發了名煙名酒，所負責的企業創造了2億多的財富，實現的可用資金，接近華西的1/5.
吳仁寶為他的退休進行了體製和機製創新。他要求黨委、村委會、集團公司各設立一個辦公室，在所有的辦公室上麵再設立一個總辦。吳給自己安排了一個“總辦主任”的頭銜，在集團公司班子當中，排在第2位。
一個月當中，從素以審慎聞名的《人民日報》，到一係列聲稱以民間身份發言的媒體，乃至德國國家電視台，約好似的為吳仁寶的退休準備了一場中外媒體的盛宴。據一位熟悉華西曆史的禮會學家觀察，他的告別，之於華西，無異於封建社會的改朝換代。吳領導華西村48年，他的存在，猶如華西金塔，不但是形象的，還是抽象的，紀念碑一樣樹立在華西人的腦部世界。
“啟示”不用害怕瓜田李下
中國人的國民性格實際上也當得上一個“暖昧”詞語的形容。譬如，一有機會沒有人不願嚐試“家天下”，封妻蔭子，但是在表麵場合上我們總宣揚公而忘私，天下為公，而與此相悖的人的自私天性則被規則不容——也因此造成大量集體陽奉陰違的潛規則。
魯迅曾說：“中國一向就少有失敗的英雄，少有韌性的反抗，少有單身鏖戰的武人，少有敢撫哭叛徒的吊客；見勝兆則紛紛聚集，見敗兆則紛紛逃亡。”以我之見，完全可以再加上一條：“少有大方舉親的勇氣”。
正因為這樣，王誌東在新浪被逐，夫人劉冰（新浪行政總監）立即被有些人視為“紅顏禍水”。唐駿應陳天橋之邀出任盛大總裁，馬上有好事者擔心唐駿如何在陳天橋的弟弟和妻子（皆為盛大高層）的包圍圈裏求發展，而曾因與胡誌標風光結合又因胡淪落而備受指責的胡瑩，未嚐不是受了“內舉當避親”的表麵規則的牽連，特別是中國人以成敗論英雄，而失敗總得找出替罪羊的行事方式，注定了這一點。
從深層次分析，這種“避嫌”心理，與其說是害怕那個一損俱損的結果，不如說國人本身人格有缺陷：人們越是強調公私要分明，證明在中國公事私事最難分清。什麼時候推薦人才，尤其是與自己有若幹關係的人才可以不再羞羞答答，不用害怕瓜田李下？我的觀點很簡單：請先做到“外舉不避仂”。