鼓勵發揚團隊精神
企業的競爭壓力來自各個方麵，但人力資源永遠是取得勝利的法寶之一。隻有高績效的團隊才能創造高績效的企業。每個團隊成員都起著不可替代的作用，當每個成員都發揮自己的最大力量時，團隊的力量也會最大化。因此，管理者應該鼓勵員工發揚團隊精神，不僅能提高企業的效益，也能讓員工產生心理歸宿感。
創造有趣的工作環境
美國TurboManagementSystems公司為了要員工達到一定得銷售目標，就為已經達到目標的員工提供有趣味的戶外活動。其主席
說："當我們的員工達到每月的目標時，整個銷售團隊，就會在某個星期五的下午做戶外活動。"通過不同的活動，員工彼此之間可以留下更多愉快的回憶。
說："員工將這些快樂回憶記在腦中，以至於他們在確定下個月或者下季度目標時，能對工作更投入、更有熱誠。
作為管理者，要用積極地態度去創造工作的樂趣，不要讓員工認為工作就是無休止的加班，就是熬夜以及精神不振。一旦員工認為他的工作無趣，那麼恐怕就快要到了離職的邊緣。心情愉悅可以產生出最大的工作效率，同時，員工也希望懷著這樣的心情，去工作更長的時間。
嚴謹的工作作風自然被提倡，但嚴謹可不能等同於嚴肅。因此，公司麵臨著這樣一個挑戰，怎樣創造出一個員工樂於工作的環境？下麵這些具體建議可供參考。
不要放過周末。"工作了一個星期，累都累扁了，"周五下班後正式大家放鬆的好時候。包下體育場地一塊羽毛球場地，或者兩道保齡球，送給大家健康是個好主意。
祝賀員工的生日。可以在報紙上刊登小小的祝福賀卡片，也可以組織小型的生日聚會，邀請員工的家屬。這樣的歡樂時刻，應該讓員工的全家在一起。當然，在聚會中，可以有些小小的放肆和搞笑，用錄音磁帶記錄每個人祝福的話語。在以後的日子裏，這些細節會讓每個人覺得回味無窮，可能會成為幾個月裏大家津津樂道的談資。
做作"地搞笑。部門的領導如果具有幽默素質，那麼就是這個部門的幸運了，整個公司也是如此。不要忘記每年的愚人節，開個加薪的玩笑，員工寧可信以為真。說出一句昨晚電視劇裏的經典台詞，可能也會在公司裏被傳誦一整天。善意的小玩笑帶給大家的快樂無與倫比，當然，在玩笑過程中切忌嘲弄別人。
有創意地使用裝飾色彩。應關注色彩對工作狀態的影響，必要的時候應該谘詢專業的裝飾研究人員。色彩能夠影響人們對空間和溫度的感覺。一般來講，冷色調諸如淺藍會同高溫環境產生心理衝突，而淡綠色能使你精力集中、注重細節。當然，色彩的運用是為了更好地集中精力而不是分散精力，所以在裝飾的過程中避免使用過於紛雜的裝飾色彩。
適當的間歇休息。很多公司要求員工進入公司就開始埋頭苦幹，甚至連說幾句話都要看上司的臉色，這樣的工作環境不利於員工的身心健康。"磨刀不誤砍柴工",適當的休息會帶來更高的工作效率。
采用靈活地工作方式。就工作本身而言，有些員工能夠自己規定工作的方式。他們會提出更有效率的工作程序，雖然它與公司先有政策不符。你要注意這些機會，對建設做出反應時要給予足夠的靈活性。懇請員工的建議，當員工認為自己有能力進行積極地改變，要傾聽他們能做出什麼貢獻。當員工完全理解他們應當取得的成績時，要讓他們自己決定怎樣去做。人們做事的順序不同，做事的節奏不同嗎，但都可以使自己更舒服、更有效率，並且達到預期的效果。