請根據下麵三家公司的管理現狀，判斷它們的前途：公司A:八點鍾上班，實行打卡製，遲到或早退一分鍾扣五十元；統一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅遊、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。
公司B:九點鍾上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行布置；走廊的白牆上，信手塗鴉不會有人製止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發、遊泳。
公司c:想什麼時候來就什麼時候來；沒有專門的製服，愛穿什麼就穿什麼，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。
教授發完答題卡後說，請根據各自的管理經驗作出判斷。最後，96%的人認為第一家公司會有更好的前景。
測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份：公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、製造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因管理不善，申請破產，生存期9年。
公司B:微軟公司。1975年創立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業，股票市值2883億美元。
公司C:Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創立，每；股股價402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
教授宣布完結果之後，開始講課。據回國後的主管們回憶說，那堂課什麼也沒聽進去，因為心情被那個案例攪亂了。後來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業未來》的第一章：自由是智慧之源。
在coogle獨特的企業製度當中，20%的"員工自由時間"最為人稱道。這個製度讓Google在條件許可的範圍內，最大限度地把工作變成一種興趣。在Coogle工作的人，感覺不像是在一家公司上班，更像是在一個大學或研究機構做有趣的研究。而Coogle則可以從這些自由員工的大腦中，源源不斷地提取新的創意和新的商業計劃。當你看到下麵這些數據，你就會發現，Google的做法實在是太聰明了。
有報告說，英國80%的員工上班幹私事。美國IDG（互聯網絡數據中心）的報告說，美國員工每周浪費平均5.9個小時的工作時間上網處理私人事務，因此導致美國企業每年損失1780億美元。一份調查結果更恐怖，說美國員工每天消耗在網上閑聊的時間高達2小時，造成每年7590億美元的損失。還有調查說，中國員工比其他地區的員工每周多花7.6小時的時間來玩遊戲或做類似事情，損失數字不詳。
的聰明就在於，它知道即使不給員工自由時間，員工也會想辦法偷懶，與其偷偷摸摸，弄得兩邊都不爽，何不給員工營造寬鬆的工作氛圍，讓員工公開地、自由地支配一小段時間？更重要的是，員工的感受會完全不同，有了20%的自由時間而不是20%的偷懶時間，他感到自己被尊重，他感到自己在為興趣工作。
員工為什麼工作，為什麼在這工作？收入，學東西，快樂，和自由。這些公司有嗎？其實給員工營造寬鬆的工作氛圍，給他們一些自由，他們會更熱愛工作，更投入，潛能得以充分發揮，讓企業進發出旺盛的生機和活力。
良好的工作環境
如今，很多優秀人才在尋找工作時，都會將公司的工作環境當做是否選擇這家公司的一個重要依據。可以設想一下，一個公司既無暖氣也無空調，在大冬天裏，員工們的工作效率一定不會高；或者是一家公司，有暖氣又有空調，但是讓很多員工擠在一個很小的辦公室裏，一不小心就會碰翻同事的茶杯，雜物到處堆放，滿地都是灰塵。員工在這樣的環境下，怎麼能安心工作呢？