優秀雇主和員工達成結盟的夥伴關係，需要執行的幾個必要的工作：
提供學習和發展的機會
公司需要不斷為員工提供各種培訓和學習的機會，讓員工快速熟悉公司業務，並通過他們的努力取得一定的成績，同時保持有才能的員工擁有更多的成長機會。
確保所有的雇員都不是失敗者
失敗者會影響員工的創造性，保持所有的員工都是贏家，不斷創造優秀的市場業績，克服技術、銷售和管理上的困難，成就員工的過程中也成就了公司。
開放式的溝通氛圍
在企業裏，雇員可以自由的獲得他們所需要的信息，以幫助他們快速的實現個人能力和工作業績的提升，公司擁有良好的智力平台和溝通氛圍，使得每一個員工都能得到有效的信息支持，並能在最大程度上滿足員工為客戶提供服務。
人主之道，靜退以為寶
韓非子曰：人主之道，靜退以為寶。君主的治國之術，以平靜而謙讓為珍寶。君主以"術"治國禦臣的準則及方法：一是君主要堅守虛靜；二是君主要審合形名（言與行、事與功是否相符）；三是君主要正確運用賞罰。
優秀的雇主懂得雇員的需求，並能以平靜和謙和的態度和冷靜有度的原則處理問題，不輕易懲罰，也不隨便獎賞，有禮有節的處理員工的各種工作問題。
平靜是一種凝聚力，辦企業不是搞運動，做市場也不是搞運動，管理優秀的公司總是很平靜。平靜，給員工以更多的安全感和歸屬感。
與員工親密接觸
在很多公司，普通的員工很難見到高管領導，更不用說去和他們麵對麵的溝通。而對於很多普通員工來說，他們很想有機會來向高層領導表達自己的想法，所以我們看到很多員工通過公司公布的董事長信箱和E-mail去表達自己，但是卻很少有麵對麵溝通的機會。
有效溝通對一個企業非常重要。有效溝通是在塑造雇主品牌內部形象的一個過程，讓品牌資訊通過適當的管道在整個組織內通暢的流動，實現全體成員的共享，並讓每一個員工都能在溝通中獲益，緩解員工情緒，發現組織管理問題，有利於企業規避管理危機。
我們的國家領導人就比較善於通過溝通傳遞體貼民眾的形象，五一勞動節視察工廠，慰問青年優秀工人；國慶節檢閱軍隊，和普通軍人握握手；春節期間慰問普通的困難家庭，帶去國家高層領導的溫暖，如此等等。這是都應該是企業高管應該向國家領導人學習的管理國家的方法，這是最適合的最好的中國式管理方法。
韋爾奇提倡有效的溝通，提倡和員工親密接觸，他至少一半的時間花在與員工相處上，至少能叫出1000名通用電氣員工的名字，知道他們的職責和工作，認識他們並和他們討論問題。韋爾奇非常善於運用這種無處不在的溝通，並形成促進員工工作熱情的力量。
動力係統的商務經理約翰說："我一點也感覺不到和韋爾奇有距離，這是你與CEO之間沒有任何阻隔的交流，你會隨時收到韋爾奇的E-mail.每個通用電氣員工都曾收到韋爾奇電子簽名的E-mail而驚喜，但後來會感到很自然，因為他會經常把對公司的看法直接告訴你。
這就是卓越雇主品牌的魅力，他讓每一個員工感受自然的溝通，每一個員工都是他的夥伴和同盟，隨時向員工表達他對公司的態度。這是很多企業領導需要快速學習和改進的管理方法。
尊重小人物，會有大幫助
若是你現在自恃地位高，不尊重那些小人物，就等於為自己樹立了一個個強大的敵人；相反，若是你懂得尊重他們，也等於為自己帶來了朋友。
領導者事業上的成功，除了靠大人物提拔，更必須依靠廣大"小人物"的支持和共同努力才能辦到。所謂的"小人物",指的就是無職無權的一般下屬。要想成功，就要先打好你的領導基礎。從古至今，任何有所作為的領導人都深深了解尊重群眾的重要性。在尊重"小人物"方麵，戰國時代的魏國公子信陵君魏無忌就是個好例子。