會後有人問他：斯德特先生，你的記性怎麼會這麼好？竟能記住了全公司每一位員工的名字？而且是中文名字？
斯德特微笑著回答："我是公司的總經理，每天要到各個車間裏實施走動管理，我命令自己每天必須要記住3位員工的容貌和他的名字及工號，這樣做不僅是對員工的一種尊重，也是和員工心靈的一種通融。因為我有這方麵的體會，我以前也是一名普通員工，作為一名普通員工，自己總是很想在總經理心目中占有一席之地，讓管理者感知到我的工作價值，就和我的名字一樣，是獨一無二的，也是難以替代的，這樣工作起來才會有股勁頭。而作為公司總經理，應該具備這樣的記憶力，能牢牢地記住每一位員工的名字以及他的工號，而且能隨時隨地很快地叫出每一位員工的名字和他的工號，這也許要比記那些MBA教材裏的名詞術語管用得多。
富蘭克林？羅斯福知道一個最簡單、最明顯、最重要的使人獲得好感的方法，那就是牢記別人的名字，這會使人感覺到自己受到了重視。但是，我們中間有多少人能夠像羅斯福這樣做呢？事實上有一半以上的情形是這樣的：我們被介紹給一位陌生人，和對方談了幾分鍾，可是在分手的時候，連對方姓甚名誰都不記得。作為一名政治家，要學的第一堂課就是記住選民的姓名，這就是政治才能。如果忘記他們的名字，你將會被湮沒。在個人事業與商業交往中，記住別人姓名的能力也同樣重要。記住並稱呼別人的名字非常重要，它並不是總統和公司經理才有的特權。它對我們所有的人都適用。
當然，記住員工的名字不是輕而易舉的事，是要花時間和精力的，一般記住大量人的名字的方法，主要有如下幾點：
當對方介紹姓名時，要聚精會神，並記在心裏
有的人雖主動問對方"尊姓大名",但在對方介紹時卻心不在焉，那方還未走，已經忘記了他是誰，哪裏還談得上下次見麵？有的人記憶力強，有的人記憶力差一點，這是事實。如果記憶力差，可以說："對不起，我沒聽清楚。"請他再說一遍，以加深記憶。還可以在聽的時候，用每個字造一個詞或者一個詞組，來加深記憶。比如，你的員工叫馬勝長，你就想馬到成功的"馬",勝利在望的"勝",長命百歲的"長",這就能使你的印象深刻多了。
記住沒人的特征
人有很多方麵的特征，有外形的特征，如眼睛特別大，胡子特別多，前額很突出等；有職業上的特征，如他技術最好，在某一技術有受人稱道的雅號等；名字上的特征，有的人的名字中有生僻的字，或者很少用來做名字的字，有的人的名字與某幾個人的名字完全相同，這本來是沒有特征的，但可把"同姓共名"作為一個特征，再把他們區別開來就容易了。把名字與這些特征聯係起來，就不容易忘記了。
備個小本本
如果是尊貴的客人，切不可當麵拿出小本本來，隻能背後追記。但對員工，你可以說："我記憶力差，請讓我記下來。"員工不但不會厭煩，還會產生一種受尊重感，因為你是真心實意地想記住他的名字。為了防止以後翻到名字也回憶不起來，除了記下來名字以外，還要把基本情況如公司、性別、年齡等記下來。這個小本本要經常翻一翻，一邊翻一邊回憶那一次會見此人時的情景，這樣，三年五載以後再碰到此人，你就可以叫出他的名字來。
多與員工接觸，百聞不如一見
有不少的管理者，一有時間就深入到基層中，同他的員工或一起幹活，或一起娛樂，或促膝談心，或共商良策。這樣的管理者，不但能叫出員工的名字，連員工在想些什麼都能說得出來。