以上隻是一件小事，真正的大事麵前，用詢問和拜托的語氣無形中其實是對員工的一種托付，增強了員工的責任心。表麵上是拜托，實則令對方有一種責任感和被信賴感。比如："有你在，應該很有把握了""這件事靠你了"、"這件事依你的想法做吧"、"我想不到比你更適合的人"、"這件事由你處理，我會較為放心"等。對方有被信賴的感覺，無形間給予他"隻能成功"的壓力及不能有負所托的責任感。在壓力的推動下，人的潛能容易調動起來。
這種命令還有一個好處，就是可以使方案更完善。因為你下達的不是不容置疑的、必須執行的命令，而是詢問、建議式的，下屬就有機會、有膽量說明他對這份工作的看法或者說明為什麼不能接受這份工作，計劃還有什麼缺陷？或者認為這是一個好主意。你可以吸收正確的部分，以達到兼聽則明的效果。
有的人可能會擔心，這樣下命令，下屬會不會視我軟弱，或者不買我的賬？請放心，一般情況下不會的。盡管你是建議、詢問式的，可在下屬聽來，這仍是命令--讓人覺得備受尊重的軟命令。
支持和尊重員工的個人興趣
作為管理者，不僅不應該扼殺員工的興趣和愛好，而且要支持一切有益的興趣，和尊重員工的個人興趣。並對員工的興趣進行適當的管理，以調動員工的積極性，並促進員工個人和企業的發展。
那麼，在日常管理工作中，應當如何處理好這個問題，以便更好地激勵員工，推進企業的發展呢？
要用心發現下屬的興趣
愛因斯坦說過："我認為對一切來說，隻有'熱愛'才是最好的教師。"郭沫若也說過："愛好出勤奮，勤奮出天才。"一個人如果對某種事物有了感情和興趣，就會全神貫注、如癡如醉地沉湎於其中；不僅吃苦受累在所不惜，而且常常因此寢食俱廢，甚至獻出自己的青春和生命。許多令人矚目的成就和石破天驚的奇跡就是這樣創造出來的。所以，從一個人的興趣，往往可以窺見一個人的思想、氣質和用心所在，可以發現一個人的潛力和才幹，這無疑給管理者知人善任提供了極好的信息。所以每一個管理者都要用心觀察和發現員工的興趣，以作為考察和發現人才、培養和使用人才的重要依據。
充分利用員工的個人興趣
一個人的興趣所在，往往就是他的長處和優勢。分配他所感興趣的工作，積極性、主動性、創造性和責任感就油然而生，工作就會幹得很好。而做他不感興趣的工作，就會感到百尤聊賴，索然無味，即使提供給他的條件再好，待遇再高，也難以做出成績來，因為他失去了自己的長處和優勢，是"舍長取短".所以管理者在給員工任職、定崗和安排任務時，應盡可能照顧到個人興趣，使工作與興趣、專長一致起來，為其提供一種適合其興趣的工作環境，使每個人幹的，也是他最感興趣的。例如，讓"求知型興趣"的人去鑽研科學，研究問題；讓"事業型興趣"的人去獨當一麵，開創新領域；讓"藝術型"、"運動型"、"娛樂型"興趣的人去從事和組織文體事業，等等。另外，興趣與年齡、職業和性格也大有關係。例如，老年人願做比較穩定的工作，年輕人則活潑好動；技術人員熱愛自己的專業，經濟幹部則對商品生產和流通感興趣；性格外向的人喜歡交際，願意從事社會活動，而性格內向的人則喜歡自己埋頭苦幹，如此等等。管理者要善於根據每個人的特點和興趣，揚長避短，量才授職，使每個人都最大限度地發揮自己的才能。
幫助員工調整個人的興趣
世上-切事物都處於發展變化之中，個人的興趣也不是一成不變的，總是隨著客觀需要和個人條件的變化而變化，這就是人們常說的"興趣轉移".這種轉移並非都是壞事，有些順應曆史潮流和需要的"興趣轉移"應當給予肯定和尊重。如魯迅棄醫從文、孫中山棄醫從政等，使他們為國為民做出了更大的貢獻。近些年來對經濟、法律、管理感興趣的人越來越多，這是一個極大的好事，應當大力提倡。管理者就是要善於在客觀需要發生變化的情況下，根據員工的各方麵條件，滿腔熱情地幫助員工把興趣調整到更合適、更需要、更能發揮能力的方麵去，並為其新的興趣創造適宜的環境和有利的條件。