有的人本身並不低能，但因為做錯了事，也會引得某些領導說出傷人自尊心的話來。比如："你是什麼東西？你以為我不知道你的老底嗎？"或者說："你這種家夥，成事不足，敗事有餘！"這種話一出口，不是叫人心灰意懶，就是引起大吵大鬧。
當領導的必須明白，自尊心是應該受到保護的。不傷害人的自尊心，不僅是尊重人格，而且對搞好企業大有好處。人有了自尊才會求上進，有上進心才會努力為你工作。調查研究表明：凡是自尊心很強的人，不論在什麼崗位上，都會盡自己的努力而不甘落後於人。
自尊心受到毀傷的程度是不同的，有的屬於局部的，就是說，被害者的自尊心並末完全失去，他還能感覺到自己受了傷害，這樣他就必然記住傷害他的人，對之產生反感、厭憎乃至仇恨。如果這個人是他的領導的話，他要麼積極地謀劃調離本單位，要麼，便采取"不合作主義".隻要是你說的話，你下的指示，他都不會盡心盡力、甘心情願地去辦。這樣，怎麼可能把工作搞好呢？
另一類是全部的，就是說，被害者已經全然失去了自尊。他甚至感覺不到什麼叫自尊心受傷害。他自暴自棄，自甘下流，什麼烏七八槽的事都下。到頭來，他本人是毀了，企業的工作必然也大受其影響。
傷人自尊心是領導的大忌，在管理者心情不好的時候，尤其要大加注意。
心理學家指出，沒有人想成為無名之輩，幾乎人人都希望被看成一個重要的人。然而，在今天這個機械化、集團化的社會中，一個人常常是辦公室裏的某個裝備或某個裝備的零部件。個性得不到表現，個人得不到重視，必然影響工作的積極性和主動性。
要克服這種弊端，一種可行的方法，就是作為管理者，把你的每個職員都當作一位重要的大人物來看待，使每個人渴望被重視的心理得到滿足，從而成為一種積極工作的推動力，甘心為你效力。
要做到這一點，可使用以下技巧：
用心注意他們，防止造成傷害，如有傷害應盡力去幫助愈合；
鼓勵別人談論他們的興趣；
讓別人都知道你重視他們，以此確立他們渴望的特殊身份；
記住他們的名字；
把部下的一些人事問題當作重要問題來處理。
總之，作為一個管理者，你要重視每一個下屬，即使是對待有缺點或過錯的員工，也應該有起碼的尊重。隻有這樣，員工才能盡力抑製自己的缺點，改正自己的錯誤，為公司做出盡可能大的貢獻。
放下架子，與員工和平相處
放下架子，拿出一點平等待人的態度，你就會自然多了一些親和力，手下的員工就能夠心甘情願地服從指揮。行尊降貴，白古以來就被作為一種美德。作為領導，要學會降低自己的身價，放下你的架子，忘記你的身份，不要總以為自己是"官",總是高高在上，俯瞰萬民。放下架子，從"神壇"上走下來，到員工中去，才能在尊重他們的同時獲得他們真正的尊重。
有的管理者喜歡擺資格，放不下身份，總認為"薑是老的辣",而員工則是"嘴上無毛，辦事不牢","胎毛未退，乳臭未幹
能力的大小，水曠的高低，並不完全取決於年齡的大小、職位的高低和資格的老幼，每個人都有專長，但每個人都不可能"全長",,每個員工都可能是一個潛藏的富礦，都可能比領導能量還多，隻有尊重你的員工，他們才甘願釋放自己的能量。
管理的最終日的是要把事情做好，為此，應該把各有所長的賢能人士請到自己的身邊，給各種各樣的賢才能人以必要的尊重，要能放下自己的架子，與他們平等相處，這樣他們才願意繼續為你效力。
一天，一位原來在公司擔任部門領導職務的很有才子的年輕人B君，忽然辭職走了。總經理李先生得知他是被挖到一家酒店做經理，於是親自找到了那家酒店。