事後，那個老門衛激動地說："我這輩子還是第一次開這樣的會。我一個看門的，本來就是在廠門口的，再踢一腳就出門了。老板看得起我們，我們看門的一定要好好幹，看好這個家。
尊重激勵是一種基本的激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於整個企業的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。
要把尊重員工落實到具體行動中，領導者關鍵要做到以下幾點：
用心去尊重，關心和愛護員工
員工是有血有肉有感情的人，對員工的管理不能僅用冷冰冰的原則，更重要的是用心去尊重，關心和愛護他們。人性化的管理就是一種獨特而有奇效的管理方式。
在企業裏，我們常常聽見有的管理者抱怨："哎呀！也不知是怎麼搞的，我的下屬們整天怨氣衝天，好像總也不滿足，一會兒嫌鈔票掙少了，一會兒又抱怨工作沒意思。反正這也不是，那也不行，似乎外麵的世界哪兒都比這兒的好。"我們也常常聽見下屬們在一起竊竊私語："哎呀！我們的上司也不知道整天在忙什麼，怎麼這麼安排工作，也不替我們想想。"於是管理者總會歎息：現在這世道，人是越來越難管了，我整天都快累死了，他們卻在一旁無動於衷，好像什麼事都是我一人的。
這種現象的存在恐怕不在少數，究其原因，管理者應負主要責任。要知道，管一群人可不像擺弄一個物件那麼簡單，主要的一點就是：人是有感情的動物，不是你一發指令他就會絲毫不差地執行。管人這門學問實在很深奧，要不怎麼說管理是一門藝術？固然，管理作為一門科學，有其共性的規律性的東西，但其中非規律性的東西，可供你發揮的地方太多了。
在人性的特點上做文章
我們知道，大多數人都有一種"你敬我一尺，我敬你一丈"的心理。作為管理者，如果能在人性的這種特點上做點文章，收效將是令人滿意的。管理者要想讓自己的企業蒸蒸日上，蓬勃興旺，就一定要在控製人心上下工夫。尤其是對那些隻是分子而言，一位珍惜他們的付出，又體恤他們的管理者，將會激發出他們的源源不斷的激情。
一個公司的最大財富是人，而不是金錢和產品，有了人才有一切。每個人都有自己獨特的個性和尊嚴，我們必須尊重他們，不應讓他們有如此的感受：自己僅僅是老板的賺錢工具而已。
尊重個性即保護創造性
管理者雖然有責任把每個人都安排在最適宜其施展才能的崗位上，但由於工作需要和客觀條件的限製，並不能夠使每個人的興趣都得到滿足，有時甚至完全相悖。在這種情況下，簡單生硬地強調"個人服從組織",搞強迫命令，顯然是下策。上策是在尊重的前提下，對下屬說明情況，曉之以理，使下屬性情舒暢，自覺以大局為重，服從事業發展的需要。於此同時，還應當想些辦法，培養他對新崗位的感情，為使其勝任新的工作提供方便，創造條件。事實證明，興趣也是可以培養的。人們學習某一學科，或者從事某一工作，剛開始並不一定都有興趣，但隻要管理者做好下屬的思想工作，使其堅持在這一行幹下去，天長日久，興趣自然就產生了，就會不知不覺地愛上這一行，並幹出成績來。
把尊重員工落實到實處，才能不走馬觀花，真正地洞悉員工，達到員工與企業的和諧。
尊重員工的建議
很多管理者對自己的下屬表現得不夠尊重。他們發布強硬的命令，進行粗魯的指揮，控製和監督，甚至隨意地斥責，詆毀員工，豪不顧及員工的感受，更不會理會員工的想法和意見。他們自認為這樣可以讓自己更有權威，可以更好地管理員工，殊不知這樣的做法很愚蠢，不但管不好員工，得不到員工的心，還會激怒員工。
在工作中，作為公司的管理者，你有沒有聽到員工說過這樣的話："我們有沒有試過這個方法？""為什麼我們不采用這種方式？我覺得用這種方式可能更好。