原先的老板主動來喝酒，這使那位剛辭職的B君深感意外。但他想躲開已經來不及了，隻好笑臉相迎，請李總喝酒，他在一旁陪著。
兩人細飲慢說，李總笑容可掬，情緒不錯。他與這位過去的手下拉扯起一些一起創業過關斬將的往事，講得眉飛色舞。隨後，才談到B君的近況，他興致勃勃地問："很好吧？是不是幹得很順手？"B君當然要把現狀好好描繪一番：很受老板的賞識，當上經理以後，手下協作也不錯，初步估算，在年內可以贏利50萬元，一邊說一邊覺得很暢快。李總淡然一笑，說："四五十萬嗎？我認為太少了。
就這麼個小小的酒店，一年賺這麼多已經很不錯了……"B君小聲地辯解道。
李總一本正經地說："照我看，你的才能一年應該賺幾百萬。你太不自信了，在這個小地方藏不下你這條蛟龍，所以我看你在這兒是大材小用啊！還是回去跟我幹，怎麼樣？
君感到非常意外："李總，你不是開玩笑吧？我剛出來，你還要我回去……"李總慢悠悠地說："我想問題和做事情向來都是認真的。"B君為難地苦笑："我連公司的房子都退了，回去還有位置嗎？
李總道："你錯了，我們公司的一貫做法是人走了房子留給他，你在小酒店裏太屈才，所以留下這句話：'你願不願來，我都等著你。
君果然返回公司，一年後，經過東拚西殺，為公司獲利幾百萬。可見，管理者要徹底放下官架子，選擇平和的語氣與員工講話，尊重一詞才能真正體現，激勵才能有效，誠意就是萬靈丹。
放下架子是尊重員工的前提條件，也是管理者良好的修養和自信的表現。管理者要想做好上作，必須尊重員工，放下自己的架子與他平等相處，建立起和諧融洽的關係。
如果把自己放在高不可攀的位置上，製造一種神秘感，讓員工仰首而視，敬而遠之，上級與下級油水分離，下級對上級俯首聽從，這樣是絕對幹不好工作的。隻有關係融洽了，員工才可能更積極主動，把工作做得更好。
孟子說："人之相識，貴在相知；人之相知，貴在知心。"我們不能搞"民可使由之，不可使知之"那一套，那是"愚民政策",同當代的領導原則是格格不入的。
據一些報道反映，西方國家的一些大公司已經取消了經理、董事和其他高級管理人員的什麼專用洗手間、專用餐廳，他們在工廠與工人們交談、爭論，有時也跪在地上和工人們一道擺弄有故障的機器。日本的有些企業更甚之，公司經理、董事長在工作時間同工人穿-樣的工作服，
一起幹活。下班之後一起到酒吧喝酒聊天，到舞廳娛樂……總之他們都取消了自己的特權，放下了高高在上的指揮者的架子，破除了他們身上保留的"神秘"和"神"的幻影，以平等的身份感，以"人"的形象走入"人間",走向員工，與員工們親密相處，相互溝通與交流，從而激發了員工們的工作熱情，打消了他們長期對下壓式的領導的逆反心理，有了歸屬感、安全感、認同感，以輕鬆的心情投入工作，發揮出最大的積極性和創造力。
所以，管理者平日的態度，不必要非得執著於"我是上司、你是員工"的界限。其實大家對自己的身份非常清楚，隻要各盡其責就可以了，沒有必要過分標榜自己。上司可以一如朋友般，有限度地透露一些私人事情，拉近與員工之間的距離。
放下高高在上的指揮者的架子，以平等的身份走近員工，與員工們親密相處，相互溝通與交流，從而激發了員工的工作熱情，打消他們長期以來對下壓式的領導的逆反心理，使他們有了歸屬感、安全感、認同感，能以輕鬆的心情投入到工作中，發揮出最大的積極性和創造力。
不要對自己的員工頤指氣使
有的人一朝權在手，便把令來行，把別人當成自己的工具隨意呼來喚去、頤指氣使。其實，工作和生活不同於戰場，職員也有別於軍人。對軍人使用高壓命令是為了在你死我活的戰場上高效、省時。可在工作、生活中用居高臨下的高壓態度命令別人做事，會直接導致上下關係的不和諧。