投入量=110500+553+（20000-18000）=113053（隻）
（3）製管車間
出產量=113053（隻）
投入量=113053+565+（15000-15630）=112988（隻）
2.生產提前期法
（1）含義
生產提前期法，又稱為累計編號法。是指根據預先製定的提前期標準，規定各車間出產和投入應達到的累計號數的方法。這種方法將預先製定的提前期轉化為提前量，確定各車間計劃及其應達到的投入和出產的累計數，減去計劃期前已投入和出產的累計數，以求得各車間應完成的投入和出產數。采用這種方法，生產的產品必須實行累計編號。
（2）適用範圍
生產提前期法隻適用於需求穩定而均勻，周期性輪番生產的產品。
（3）步驟
采用提前期法規定車間任務的具體方法和步驟是：
①計算各車間在計劃期末產品出產和投入應達到的累計號數。
某車間出產累計號數=成品出產累計號數＋該車間出產提前期定額×成品的平均日產量=產品出產累計號數＋出產提前量
某車間投入累計號數=成品出產累計號數＋該車間投入提前期定額×成品的平均日產量=成品出產累計號數＋投入提前量
②計算各車間在計劃期內應完成的投入量和出產量
計劃期某車間出產量=計劃期末出產的累計號數-計劃期初已生產的累計號數
計劃期某車間投入量=計劃期末投入的累計號數-計劃期初已投入的累計號數
③把根據上式計算出的投入量和出產量，按零件的批量進行修正，使車間出產或投入的數量相等或成整數倍關係。
3.生產周期法
（1）含義
生產周期法是指根據每項訂貨編製的生產周期圖表和交貨期要求，用反工藝順序依次確定產品或部件在各生產階段投入和出產時間的一種計劃方法。
（2）適用範圍
此種方法適用於根據訂貨組織生產的單件小批生產企業。這類企業在編製作業計劃時，關鍵問題是使這一種（或一批）產品在各車間出產和投入時間能夠相互銜接起來，保證成品的交貨期限。
（3）步驟
①為每一批訂貨編製一份產品生產周期進度表。
②根據合同規定的交貨期限，采用網絡計劃技術或其他相關技術為每一項訂貨編製一份訂貨生產說明書（如下表），其中規定該產品以及產品的各成套部件在各車間投入與出產的時間。
③根據訂貨生產說明書，編製日度作業計劃，將應該投入和產出的部分摘出來按車間歸類，並將各批訂貨的任務彙總起來形成各車間生產任務。
（三）生產作業控製
在製定了作業計劃之後，整個作業任務按照計劃運轉，但在實施過程中，由於市場需求的變化及各種不可預料的原因，也會使得計劃與實際產生偏差。為保證整個生產正常進行，必須對生產進行必要的控製。所謂生產控製是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控製。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標，包括計劃執行過程中的監督、檢查、校正等方麵的工作。
1.生產作業控製功能
（1）為每個車間的工作任務進行有限的排序；
（2）維護在製品的數量信息；
（3）將車間的工作任務狀態的信息傳遞到控製中心；
（4）為能力控製提供實際的數據；
（5）根據工作任務和工序點的要求，為在製品的庫存提供數量依據；
（6）提供效率、利用率、人員工作效率等方麵的數據信息。