（六）多學科交叉的邊緣科學
管理信息係統作為一門新的學科，產生較晚，其理論體係尚處於發展和完善過程中。
早期的研究者從計算機科學與技術、應用數學、管理理論、決策理論、運籌學等相關科學中抽取相應的理論，構成管理信息係統的理論基礎，從而形成一個有著鮮明特色的邊緣科學。
五、改善企業文化內部環境，充分發揮管理信息係統的作用
要充分發揮管理信息係統的作用，前提是正確認識管理信息係統。管理信息係統和“用計算機輔助企業管理”是兩回事，它不僅僅是計算機的應用，計算機隻是其工具，管理信息係統是企業的神經係統，是一個人機係統、社會係統。為使管理信息係統更好地發揮作用，管理者應做好以下幾方麵工作。
（一）改善企業內部的人文環境
現代的網絡化管理信息係統至少代表了公平、透明、高效等理念，它與傳統的等級意識、權威意識會有一定的矛盾，人們有時可能會為維護傳統的觀念和既得利益而抵觸網絡。
因此，在進行管理信息係統的投資、硬件建設的同時，管理者一定要重視內部軟環境，即文化環境的建設，使企業內樹立起與現代管理信息係統相一致的價值觀念，這樣才能使管理信息係統更好地發揮作用。
（二）積極進行組織的創新和改革
管理者還應當積極進行組織的創新和改革，以主動適應管理信息係統帶來的一係列變化。如積極在企業內實施ERP工程，進行機構改組，將傳統金字塔式的高聳型組織結構轉變為樂隊式的扁平型組織結構，進行業務流程再造（Business Process Reengineering，簡稱BPR）等等。這些改革往往涉及機構的重組、人事的變遷，會造成權力、利益、人際關係的變化，因此極有可能受到既得利益者的抵觸，管理者對改革的必要性、難度、方法方案、障礙等應有充分的認識和準備。
【實例8-3】
2000年左右，海爾集團公司撤銷了原來分散在各個事業部及分公司的采購部門，依靠計算機網絡技術成立集團物流配送中心，將采購工作集中在物流中心進行，從而形成了規模采購優勢。此舉不僅大大降低了采購成本，並與多家世界500強公司形成戰略聯盟合作關係，把采購管理上升到戰略性高度，大大促進了集團公司的發展。但在此過程中，改革涉及大量權力、人事的變更和重組，比如一些原來的采購人員，甚至采購主管，在機構調整過程中不得不下崗，成為一名流水線上的工人，改革的難度可想而知。
【複習題】
1.信息有何性質？
2.管理信息係統內部結構包含哪些組成部分？
3.管理信息係統發展經曆了哪幾個階段？
4.管理信息係統有何特點？
5.為什麼說管理信息係統是一個人機係統、社會係統？強調這一點有何意義？