（7）能獲得所必需的材料和服務嗎？
3.可接受性
評估戰略的第三個標準是可接受性。可接受性與人們的期望密切相關。因此，需要仔細地分析“誰接受”的問題。我們可以通過下列問題來研究：
（1）從利潤率的角度看企業的財務狀況將會怎樣？在公共事業組織中，相同的問題是它的成本/收益怎樣？
（2）財務風險（如流動性）會怎樣變化？
（3）對資本結構（如股份所有權或財務杠杆）產生怎樣的影響？
（4）所提出的變動都符合企業內的一般期望（如對更高水平的風險的態度）嗎？
（5）各部門、機構、個人的職能變化大嗎？
（6）企業與外部利益相關者（如供應商、政府、聯盟、顧客）的關係需要改變嗎？
（7）這個戰略能否被企業的環境所許可？
對利益相關者定位是測試戰略可接受性的一種重要方法。顯然，一個新的戰略不可能是所有利益相關者的理想選擇。因此，評估他們的期望很重要。
【思辨策劃DIY 5-4】
你認為戰略評價的標準還有哪些？試舉例說明。
（二）戰略控製
1.戰略控製的概念
戰略控製是戰略實施的保證，它是指監督戰略實施進程，及時糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果基本上符合預期的計劃的必要手段。就是說，企業根據戰略決策的目標標準對戰略實施的過程進行的控製。
2.戰略控製過程的步驟
戰略控製過程可以分為以下四個步驟：
（1）製定效益標準
戰略控製的第一步就是評價計劃，製定出效益的標準。企業可以根據預期的目標或計劃製定出應當實現的戰略效益。這種評價的重點應放在那些可以確保戰略實施成功的領域裏，如組織機構、企業文化和控製係統等。
（2）衡量實際效益
管理人員需要搜集和處理數據，進行具體的職能控製，並且監測環境變化時所產生的信號。
（3）評價實際效益
企業要用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，並盡量分析形成差距的原因。
（4）糾正措施和權變計劃
在生產經營活動中，一旦企業判斷出外部環境的機會或威脅可能造成的結果，則必須采取相應的糾正或補救措施。
【複習題】
1.企業戰略的含義是什麼？企業戰略具有哪些基本特征？
2.企業戰略管理過程一般包括哪三個階段？
3.戰略決策者選擇某一特定戰略受哪些因素影響？
4.戰略實施主要包括哪些工作？
5.戰略方案的分析評價標準有哪些？
6.戰略控製過程可以分為哪四個步驟？
7.戰略控製有哪些方法和手段？
8.一個企業的競爭優勢和競爭劣勢主要是指什麼？
9.簡述企業內部要素評價矩陣的五大步驟。
10.你認為SWOT矩陣分析中最關鍵的是什麼？
11.什麼是經營組合？
12.選擇一個你所熟悉的公司，描述它在戰略評價時所使用的戰略評價方法或工具。