混亂是效益的大敵，生產管理混亂必然會造成企業效益滑坡。防範生產管理混亂，必須借助科學的管理手段和方法：技術革新、程序控製、目標管理都是有效的控製之法。
如果你經營的是一個製造性企業，那麼生產環節將是你整個企業正常運營中致命的一環，因此你應掌握以上為你介紹的種種生產管理的科學知識與方法。同時，為防範你的企業陷入生產管理混亂局麵，你不妨注意以下幾招。
不要讓生產程序失控
企業生產，找到顧客落訂單當然要緊，但如果接到了訂單，卻在生產程序中失控，未能如期交貨，或是產品的質量不佳，那就可能比接不到生意更慘。企業有可能因此損失了聲譽，甚至賠錢給客戶。故此，企業生產無論規模大小，大至數千人的大型企業公司，小至十人八人的小工廠，管理人都有嚴格控製生產程序的職責，確保產量和質量都符合顧客及訂單的要求。
生產程序非常重要，企業接到一項訂單，管理人就要著手計劃生產程序，訂出完善的生產方案，確保每一項操作都能配合起來，並且要在正式生產前，計劃好各類資源，這包括了勞工、機器、材料、土地等，這些資源是公司以金錢交換的，管理人有責任把這些資源作最有效率的運用。作為中小企業的你應注重以下生產程序。
生產程序可以分為四個大層次：
（1）計劃
計劃是屬於文件性的工作，要把生產的數計算得清清楚楚。首先，要確定生產目標，這個目標有一部分是訂單的要求，包括了：產品的品種、款式、數量，把客戶種種要求列清楚，以及說明完工交貨的日期。在訂單的要求以外，就是企業的要求，例如，把生產成本訂在多少，把訂單的收益扣除這些成本，大致就是這樁生意的收益。
知道要生產多少和完工期限，管理人便可以著手籌劃資源，看看需要多少材料、多少工人、多少機器設備等，數量要計算得精確。
（2）途程安排
計劃訂好了，管理人便要決定在生產前，要預備好一些什麼，預備好所需的材料，材料有欠缺的就要迅速訂貨。人力要預備好，騰出若幹員工或整條生產線負責這訂單，還有就是機器，計算要以多少部機器負責這訂單，全部都要作好安排。這個程序是否做得好，衡量的標準，在於是否可以完全配合以後正式投產時的需要。
（3）日程安排
這是投產的正式時間表，從現在到完工期限，到底有多少天，把這些日子劃分好，看看什麼日子要完成什麼工作，確保生產可以在完工期限前順利完成。
（4）工作分派及貨品分發
管理人完成上述預備工作之後，跟著就是正式分派工作，把生產部門應做的，分派出去，由各部門的主管負責，每個工序做好生產記錄，緊密監察，隨時都可以追蹤得到工序做到哪個部分，每個部門是否配合得來，有時候，甲部門的工序未能及時完成，乙部門的工序便無法繼續進行，這便會拖慢了整個生產速度，這時便要檢討，是不是要多投入一些資源在甲部門中。
生產完畢之後，企業也需要將所生產的貨品運送到應該運送的地方。
總之，管理人要按照計劃目標，隨時作出適當的修正。
管理人對生產工序絕對不能掉以輕心，因為工序很多，處理一張訂單的部門和員工，數目可能很龐大，資源分散了，如果沒有緊密的控製，便很容易搞出種種問題。例如，材料到底送到哪裏去了？為什麼會不足夠？是不是錯誤的生產程序弄出很多次貨？諸如此類，如果沒有監控，有時管理人也搞不清楚到底發生了什麼事。
生產程序失控，最典型的結果，就是浪費資源，甚至無法如期交貨。因此而要賠錢。在此，管理人就推卸不了責任。
勿讓生產目標與結果出現嚴重偏差
嚴格地說，如果生產過程控製得好，生產目標應該和生產的結果一致，或相去不會太遠。在產品的規格上，當然不可能不符合訂單的要求，製衣企業接到襯衣訂單，總不能把襯衣變成外套。一切生產都要按規格行事。而實際完工的日期，也應該不會和生產計劃書上所訂的日期相差太遠。