一個公司的組織、目標、優點、企業特色，等等，總不可能從天而降，而常是由領導階層和管理階層經過不斷討論、分析才得來的結果；所以，長期的係統性計劃固然對那些關鍵性問題的解決有影響，但是，實行計劃的終究是人，個人因素的影響，是絕對無法避免的。
對於企業管理人和企業的關係，英國鄧洛普公司領導雷伊·傑第斯舉了下麵兩個比喻來解釋。
在數百年來的戰爭史中，我們發現：將領的才能對戰役的成敗有極大的影響力，即使在武器進步的現代戰爭中亦然。競爭激烈的商業戰場上的企業家們也正如戰場上的將軍?
技巧高超的音樂家、畫家比比皆是，但能夠運用這些技巧去創造真、善、美藝術的，才能成為偉大的藝術家。同樣地，擁有企管專業知識的人比比皆是，但能夠善用這些知識的人，才能成為傑出的領導者。
知識是可以傳授的，但巧思與靈感能否由學習而得，仍是個待解決的問題。傑出的領導者對於一個企業，猶如無價之寶。即使預測將來無法完全正確，但“遠見”仍是一個企業成敗的關鍵。
這件工作做得越好，公司的發展就能越順利。
先見之明同時也能使公司在預見困境時，預作打算，甚至發揮影響力，改變未來。正如意大利名諺所說：“把握現在便是創造未來。”畢竟，企業環境是人所造成的，也必須受人為因素的影響，優秀的企業甚至能改變未來，而造福社會。
總之，作為領導，必須做到：
超越數字表格的估量，而看向更遠的未來。
除了預算表上明列的所需材料之外，為將來多儲存一些材料。
★果斷把握機會
在現代商業競爭中，抓住機會就是成功，而機會稍縱即逝，沒有見微知著、敏銳果斷的能力，就不能抓住機會。所謂見微知著、敏銳果斷，就是在競爭中密切注視每一個細微的變化，並分析出內在的本質，判斷事物的發展方向，然後作出敏銳果斷的決定，使自己領先一步，抓住機會，取得成功。
機會是一種稍縱即逝的東西。而且機會的產生也並非易事，因此不可能每個人什麼時候都有機會可抓。而機會還沒有來臨時，最好的辦法就是：等待，等待，再等待。在等待中為機會的到來做好準備。一旦機會在你麵前出現，千萬別猶豫，抓住它，你就是成功者。
耐心等待是一個很不錯的辦法，在美國，許多領導都深深地懂得它的重要性。他們都極富耐心。他們知道，等待會使他們取得意想不到的成功。
敢於冒險對於決策者而言也很重要，做到這一點有兩種方法：
一是要肯做“不賺錢的買賣”。世界“假日客棧之父”、美國巨富威爾遜在創業初期，全部家當隻有一台分期付款“賒”來的爆玉米花機，價值５０美元。第一次世界大戰結束時，威爾遜的生意賺了點錢，便決定從事地皮生意。當時幹這一行的人並不多，因為戰後人們都很窮，買地皮修房子、建商店、蓋廠房的人並不多，地皮的價格一直很低。
聽說威爾遜要幹這不賺錢的買賣，一些朋友都來勸阻他。但威爾遜卻堅持己見，他認為這些人的目光太短淺。雖然連年的戰爭使美國的經濟衰退，但美國是戰勝國，它的經濟會很快複蘇的，地皮的價格一定會暴漲，賺錢是不會成問題的。威爾遜用自己的全部資金再加一部分貸款買下了市郊一塊很大的地皮。這塊地由於地勢低窪，既不適宜耕種，也不適宜蓋房子，所以一直無人問津。可是威爾遜親自去看了兩次之後，便決定買下那塊雜草叢生的荒涼之地。
這一次，連很少過問生意的母親和妻子都出麵幹涉。可是威爾遜卻認為，美國經濟會很快繁榮起來，城市人口會越來越多，市區也將會不斷擴大，他買下的這塊地皮一定會成為“黃金寶地”。