事實正如威爾遜所料，３年之後，城市人口劇增，市區迅速發展，馬路一直修到了威爾遜那塊地的邊上。大多數人這才突然發現，此地的風景實在迷人，寬闊的密西西比河從它旁邊蜿蜒而過，大河西岸，楊柳成蔭，是人們消夏避暑的好地方。於是，這塊地皮身價倍增。許多商人都爭相出高價購買，但威爾遜並不急於出手，真是叫人捉摸不透。
其實這便是成功經營者高明的地方，威爾遜自己何嚐不知道這塊地皮的身價，不過他看得更遠。此地風景宜人，必將招來越來越多的遊客，如果自己在這裏開個旅店，豈不比賣地皮更賺錢?於是威爾遜毅然決定自己籌措資金開旅店。不久，威爾遜便蓋了一座汽車旅館，取名為“假日客棧”。假日客棧由於地理位置好、舒適方便，開業後，遊客盈門，生意興隆。從那以後，威爾遜的假日客棧便像雨後春筍般出現在美國與世界其他地方，這位高瞻遠矚的“風水先生”獲得了巨大的成功。
做生意如同下棋一樣，平庸之輩往往隻能看到眼前一兩步，而高明的棋手則能看出後五六步甚至更多。能遇事處處留心，比別人看得更遠，這樣做出的決策才可能切合市場發展的需要，達到決勝於千裏的目的。身為現代企業的領導，必須在這方麵多下工夫。
二是要敢於相信自己的商業直覺和眼光。世界旅店大王希爾頓一生有三條原則：信仰、努力和眼光。不論做哪一行，若想做得比別人更出色，他認為首先必須具備高瞻遠矚的目光，惟有如此，才可作出正確的決策。把握不了市場的變化，看不出行情的發展趨勢，決策便很可能失誤。
★掌握正確的思路
即使最優秀的領導者也會不可避免地作出一些錯誤的決策。對此，鋼鐵業巨頭肯·埃弗森有過一段精辟的論述：“從哈佛取得工商管理碩士可以說是不錯的了，可是他們所作的決策有４０％都是錯誤的。最糟糕的領導者作出的決斷則有６０％是錯誤的。”在埃弗森看來，最好的和最糟的之間隻有２０％的差距。即使經常出現差錯，但也不能因此就懼怕作出任何決策。埃弗森認為：“管理人員的職責就是作出種種決策。不作決策，也就無所謂管理。管理人員應該建立起一種強烈的自尊心，積極地敦促自己少犯錯誤。”如果掌握了正確的思路，領導者們完全可以把錯誤率降低。正確的思路即是對決策的難易程度做到心中有數。處理棘手的問題一定要格外謹慎。身為領導，尤其要注意下列四個方麵的問題： １．在錄用新人時一定要反複斟酌
錄用職員貌似一件十分簡單的事情，可一旦選錯了人，就很難在短時間內糾正錯誤。錄用一個人相當於把他請進“家”來，把這個“家”的前途與命運托付給他。他身負這樣的重任，既能經營好這個“家”，也能毀了它。因此，選人的時候一定要慎重。有的人一開始會隱藏得很好，日子長了，露出的馬腳也會越多。
每錄用一個職員，都會對許多人帶來影響，有時這種影響甚至是致命的。你雇用了一個看似“傑出”的新人，可不久你就會發現，周圍的人漸漸遠離你，你手上的客戶也不翼而飛。或者，一個勤勤懇懇的秘書因你一個錯誤的決策而丟掉飯碗，取而代之的可能隻是一個中看不中用的花瓶而已。
因此，在錄用新人時一定要反複斟酌。不善於用人的領導者絕不會是出色的領導者。
２．決策時務必全麵掌握信息，參加競爭必須謹慎
有時候出於種種原因，我們還沒來得及掌握全麵的情況，就不得不憑直覺作出各種決策。在這種情況下作出的決策極可能是錯誤的。
３．切莫過分自負
自信給人勇氣，使人作出大膽的決策。自負則是自不量力，毀人毀己。
特別是生意場上會時時傳來各種好消息與壞消息。我們常因好消息而忽略了壞消息的存在。
設想為了把一種新型洗發香波投放市場，我們做了一個市場調查。調查結果顯示，５８％的消費者對這種香波表示認可。這是一個令人鼓舞的數字，它說明超過一半的消費者會去購買這種產品。
不過，事情還有另一麵。４２％的消費者不喜歡這種香波，這又說明有將近一半人會拒絕使用這種產品。人們往往隻見那５８％，而看不見這４２％。他們沉浸在５８％所帶來的喜悅之中。殊不知，如果他們再稍微關心一下那４２％，結局也許會更完美。