為企業創造更大的價值。原因是什麼呢？因為他們身上缺乏E元素。什麼是E元素呢？就是精力（Energy）、興奮（Excitement）、熱情（Enthusiasm）、努力（Effort）、活力（Effervescence），甚至是開支（Expenditure）。企業管理者應能夠把員工身上的這些E元素激發出來，讓員工為企業創造更多更大的價值。
怎樣才能激發員工的士氣，讓員工身上的E元素發揮出來從而為企業創造更大的價值呢？成功的企業都有其一定的方法，每個企業的具體做法也不一樣，但是總結起來，這些企業一般會從以下幾方麵去努力：
首先，企業應有能鼓舞和激勵員工的遠景目標。企業的遠景目標要能夠召喚並驅使人向前，它能激發員工內心有意義的價值，並能鼓舞追隨者。
第二，使員工了解自己工作的價值。 沒有什麼比意識到自己所做的工作毫無價值更讓人士氣低落的了。所以一定要讓員工了解自己的工作的價值何在，不管是處於技術崗位、管理崗位或行政後勤崗位，都有其獨特的價值。企業管理者應首先讓員工充分了解自己崗位的價值，使員工意識到自己是在做有意義的工作。
第三，給員工以一定的自由度，讓員工進行自主管理。 員工在一種被動執行上級指令的狀態下工作很難發揮出創造性來，員工也會很快覺得工作比較刻板與乏味，從而喪失工作熱情與積極性。因此上級給員工適當的授權，而不是事必躬親或事無巨細都安排好，能夠讓員工感覺到自己是工作的主人，而不是被動的機器，這樣才能夠充分發揮員工的主觀能動性，使員工對工作充滿熱情。
第四，要鼓勵創新。 員工的工作模式和工作內容總是一成不變，就會感到缺乏新鮮感，從而逐漸形成惰性，即使是很簡單的工作，也可能做得力不從心。所以，應鼓勵員工在做好本職工作的基礎上不斷創新，從而對原有工作進行改善。員工在一種持續改進工作動力的驅使下，會更積極努力地工作。當然，這種創新不一定是徹頭徹尾的創新，可以在原有工作的基礎上，對部分工作的方法、內容等進行創新，繼承原有的合理的部分。
第五，建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。 企業是一個整體，企業的各個部門、各個崗位都是企業鏈條上不可缺少的一環，因此要想實現企業的總體目標，必須要協調各個部門、各個崗位的力量共同完成任務，溝通就顯得尤為重要。而要進行順利的溝通，信任是一個前提和基礎。員工隻有在信任的基礎上才能進行充分地溝通。所以企業的管理者應該在企業內建立一種相互信任、融洽溝通的氛圍。管理者應當信任員工，員工也應信任管理者。員工之間也應相互信任，在相互信任的基礎上進行融洽地溝通。
最後，企業應重視人性化管理。員工不是工作的機器，他首先是人，有人的各種需求。企業應了解員工的需求，員工的生活，員工的興趣、愛好。企業應能適當尊重員工的需求，如定期舉辦一些活動等，讓員工不僅有工作上的緊張，也有身心上的放鬆。
當然，激發員工的士氣，開發員工的潛能，除了以上所說的幾個方麵，還有其他一些方法。總之，管理者應有這種意識，就是要不斷地去提高員工的士氣，讓員工身上的E元素充分發揮出來，讓員工的潛力充分發揮出來，從而更好地為企業創造價值。
★對員工不要太吝嗇
領導辦事，貴在用人，而要用好人，則首先應給人以一些好處和利益。古今中外，用人而不予人利益就能辦好事的則是很少見到。人世間任何一個人的進取精神和事業心，都是與某種利益相關聯，或為立功，或為立言，或為財利，或為子孫之業，或為精神上的快樂。
"主將之法"在於攬英雄之心，其方法之一就是考慮人才的利益要求。《三略》中說："夫用人之道，尊以爵，贍以財，則士自來。"意思是說：用人的方法，就是按功行責，有大功者封以爵位，以示其尊，以成其名；並給予財物以供養他，以濟其生，以濟其家。這樣才能使能人誌士無後顧之憂，無叛逆之心。所以兵書中總結說："禮崇則智士至，祿重則義士輕死。"就是說，尊崇有才能的人，那麼智謀雙全之士就會投奔於你；俸祿優厚，忠義之士就會死命報效。所以在對待真正的能人賢才時，不要吝惜錢財，封賞有助之士，不要有意拖延，錯過最佳時機。這樣就能上下團結，並辦成事。如果不考慮賢能人的利益要求，一味地隻要他們奉獻，這就猶如隻要馬兒跑，卻不給馬兒草料一樣，久而久之，則必然人心渙散，就會有背離之心，而無效命之恩。一般來說，誌士仁人對於利益並不過分要求，所要求的多為處尊位、揚其名。但是不過分要求利益，並非不要利益。因為才智之士其才能所帶來的利益是巨大的，有時候他們的一個策略、一次謀劃，頂得上千軍萬馬。所以尊之以爵，以顯其名，贍之以利，以對其功，是用人的基本法則。
韓信攻下齊國後，派使者請劉邦封他為齊王，劉邦初不想封，謀士張良勸之，終於封為齊王，而劉邦最後借助韓信的軍事才能而建立漢王朝。