許多經理采取輪流得獎的辦法來解決這一問題，他們盡可能地使每個人至少在一段時期裏都能夠得到一定的認可。但如何才能真正解決這個問題呢?
首先，一有良好的工作表現出現，就予以認可，不要等什麼獎勵周期。雇員就像經理們一樣，喜歡盛大而耀眼的獎勵。
鼓勵員工相互表示對各自工作的認可。來自同事的認可，其意義與來自經理的認可相當，有時甚至更有作用。當然，兩者都有的話是最好不過了。
對特別傑出的員工，你的行為應注意恰當。因為這樣的員工，雇員們公認他是最出色的。有時，你應該事先把獲獎者提名向員工們公布，讓員工們也能得到評價的權力，或許員工
們對誰應得到獎勵心裏最有數。
但總的看來，在你和你的員工對所有出色的工作都能給予認可前，不要采用這種隻讓一人獨得的獎勵手段。不應該鼓勵手下的員工互相競爭，“隻讓一人獨得"的獎勵正好犯了這個大忌。它不能促進合作，相反卻很容易使員工互相保密，拒絕向別人提供幫助。
很多企業對最常見的認可手段——工作評估製定了嚴格的條件。不知是什麼原因，人們認為嚴格限製得到高分的人數會有好處。這種想法很不現實!你真正應該做的是，設定一個需要全力以赴才能達到的高標準，然後盡力使所有的員工都能達到這個標準。這時你就可以說：“當然嘍，我的手下個個都非常出色。”
★不要讓飛翔的翅膀係上黃金
領導者處在逆境往往能夠奮起，進而創造奇跡。而一旦處於順境，情況就大大不同了。
唐代詩人杜荀鶴的《涇流》詩中寫道：“涇流石險人競慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。”意思是說人們在行船時，如果有湍急的流水，險隱的暗礁，掌舵人總會小心翼翼，英勇頑強地與困難作鬥爭，因此越是艱險，越會謹慎，越會無所畏懼。然而一旦到了風平浪靜的時候，人們往往忘卻了艱難險阻，滿以為“那麼危險的地方都能過去，這個地方就沒有什麼可擔心的”，結果船常常被暗礁撞翻。
人生就像航海。領導者無論遇到多大的不幸，依然能矗立在暴風驟雨中，而決不向困難低頭。在這個時候，他們心中的念頭就是黎明前是最黑暗的時候，黎明終將到來，這樣反而使領導者少受很多挫折，能夠在困境中創造奇跡。這樣的領導者是值得欽佩的。然而當真正處於順境的時候，很多領導者的行為就欠謹慎了，他們沉醉於過去的勝利中，自高自大，得意忘形，銳氣日漸衰退，不再求上進，原有的實力便消退了。在鮮花和掌聲的簇擁下，他們被表象所迷惑，無暇瞻前顧後，忘卻了在他們的生活中已經很少有值得留戀與自滿的東西，根本就沒有預料有怎樣的不幸與災難會突然降臨。這個世界是個矛盾的世界，客觀事物的矛盾無處不在，舊的矛盾剛剛解決，新的矛盾又將孕育而生。成功終將轉瞬即逝，一個小成功如果不能繼續為領導者的下一個目標服務的話，這種成功就不是真正意義上的成功。
鳥的翅膀係上黃金，鳥就再也不能在天空中翱翔。對於處於順境的領導者來說，要想不斷取得進步，就必須擺脫已有成功對自己思想、意誌的束縛與消磨，永葆積極進取的心態。
★ “鯰魚效應”的妙用
台灣糖業公司（以下簡稱台糖）作為一個古老的國營事業機構，在台灣經濟發展的初期扮演著十分重要的角色，當時的外彙收入（1949年）就占整個台灣地區外彙的70％以上。由於台糖擁有大量的土地資源，所以不斷地賣地仍可以相安無事，但這並非公司長久發展之計。