大多數員工都希望自己能將工作做得更好、使自己更具發展潛力。管理者應該幫助他們建立不斷超越自己的個人發展目標。“管理者應將自己的經曆放在幫助員工解決障礙上，而不是片麵地放在實現自己製定的目標上。”諾基亞CEO奧利拉很自信地說：“我在中國能夠取得成功，最關鍵的一點就是給員工以最大的發展空間，這個空間，是員工得以充分發展自己才華的空間，是獨立負責完成某件事的空間，是自我想象並得以實現結果的空間。當然這個空間還包括內部流動性。問題是某些企業管理者往往忽視了這一點。”
目標的神奇效用
目標是你成功路上的裏程碑，它給了你一個看得著的努力方向。在你努力實現這些目標的過程中，它會發揮積極的作用，能夠作為你努力的依據不斷鞭策你奮力進取。有了目標，你就可以更深地挖掘自己的潛力，更好地把握住現在。督促自己認真地對待工作，並傾盡全力，以取得好的結果，進而實現加薪升職，取得事業成功的目標。
有了目標，就可以改變工作中、事業上的不理想現狀，包括低微的職位、枯燥乏味的工作、看不見光明的事業等等。當你為自己製定了一個遠大的目標之後，便會感覺到湧動在心底裏的巨大的潛能，而正是這個潛能可以改變人的一生。目標對成功還有更多不可估量的價值：
1. 目標使人看清使命，產生動力
有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，就會集中精力於所選定的目標上，因而你也就更加熱心於自己的目標。
2. 目標有助於分清輕重緩急，把握重點
人有目標，你就很容易陷進跟理想無關的瑣碎事務中。一個忘記最重要事情的人，會成為瑣事的奴隸。
3. 目標使人感受到生存的意義和價值
人們處事的方式主要取決於他們怎樣看待自己的目標。如果覺得自己的目標不重要，那麼所付出的努力自然也就沒有什麼價值；如果覺得目標很重要，那你就會感到生存的重要意義，你就會覺得為目標付出努力是有價值的。
4. 目標使人集中精力，把握現在
目標對目前的工作具有指導作用。也就是說，現在所做的，必須是實現未來目標的一部分。如果你把自己的精力集中在此時此刻手邊的工作上，心中明白你現在的種種努力都是為將來的目標鋪路，那麼你就能重視現在，把握現在。
5. 目標使人把工作重點從過程轉到結果
有很多人雖然工作很努力，做了大量的工作，有時甚至付出了艱苦的勞動，但他們並沒有成功。有很大一部分原因就是因為他們混淆了工作本身與工作成果。隻重工作過程並不能保證成功，要讓一項工作有意義，就一定要使它朝向一個明確的目標。事業成功的衡量標準不是你做了多少工作，而是取得了多少成果。
6. 目標能提高激情，有助於評估進展
目標，可以使你心中的想法具體化，看得見摸得著，這樣工作起來也會心中有數，熱情高漲。目標同時又提供了一種自我評估的重要手段，你可以根據自己距離目標有多遠來評估自己取得的進步。
7. 目標使人產生堅定的信念和戰勝困難的勇氣
信念、勇氣來自於“知己知彼”。對目標及實現過程的清晰透徹的認識，必然使你從容不迫，處變不驚。
8. 目標使人未雨綢繆
目標能幫助你事前謀劃，使你把要完成的任務分解成可行的步驟，做好充分準備，達到提前決斷，而不是事後補救。
9. 目標使人自我完善，永不停步
自我完善的過程，其實就是不斷去實現目標的過程。而要實現目標，你必須全神貫注於自己的優勢。目標能使你最大限度地集中精力，讓你不斷地在自己有優勢的方麵努力。
設定目標對你事業方麵的作用，一開始可能不是太大。就像航行在大海裏的巨輪，雖然航向隻偏了一點點，一時很難注意，可是在幾個小時或幾天之後，便可能發現船會抵達完全不同的目的地。而你堅持了自己的目標，船就會按你的方向航行。
皮爾原來隻是美國一家軟件公司的普通職員。從他大學剛畢業走進公司的第一天起，他就為自己定下了一個目標：用兩年時間當上部門經理。從那天起，“部門經理”就像一麵旗幟，他沒有一天不按部門經理的身份要求自己。目標真是一個奇妙的東西，它使皮爾每天都被工作的瘋狂激情驅使著，雖然這樣工作起來有些累，但勞累過後，看著自己的工作業績，他便能體會到生活的幸福。
到公司不到一年，他就被提拔到了主管的崗位上，他工作起來更加努力了，為此他犧牲了許多娛樂和休閑時間。有了目標，他不覺得工作是累的，而是一種享受。事業像一列巨大的火車，他就在車上跟著時代的步伐向前跑，不達目標誓不罷休。他的工作能力和工作業績得到了公司總裁的肯定，在當上主管不到半年的時間裏，他就被提升到了部門經理的職位上，成為公司裏提拔最快的又是最年輕的經理。
皮爾為什麼能從普通職員崗位上，迅速升至主管，不久後又升任部門經理？這就是他有目標隨時鞭策自己的緣故，這也是目標在一個人身上發揮神奇效能的有力例證。
用目標激勵員工
在實行目標激勵的時候，要求企業管理者能夠將大家所期待的未來著上鮮豔的色彩，同時也要對實現目標的過程進行規劃。在實施激勵的過程中，應該避免隻是空談目標而在日常工作中將其棄之一邊的情形發生。若要把企業目標真正地建立起來，就要將崇高遠大的情感傳達到員工那裏，並從他們那裏得到發自內心的回應，使他們真心誠意地投入到工作中去。