培養良好的自律性，成為下屬的表率，最好能參照以下幾點建議身體力行：
首先，樂於接受監督。據說，日本“最佳”電器株式會社社長北田先生，為了培養自己下屬的自我約束能力，自己創立了一套“金魚缸”式的管理方法。他解釋說，員工的眼睛是雪亮的，管理者的一舉一動，員工們都看在眼裏，如果誰以權謀私，員工們知道了就會瞧不起他。“金魚缸”式管理就是明確提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每個下屬置於眾人監督之下，每個人自然就會加強自我約束。麥當勞公司曾一度出現嚴重虧損，公司總裁親自到各公司、各部門檢查工作，發現了各公司部門的管理者都習慣於坐在高靠背椅上指手畫腳。於是他向麥當勞快餐店發出指示，必須把所有管理者坐的椅背鋸掉，以此促使管理者深入現場發現問題，這一招竟使麥當勞公司經營狀況獲得了極大的轉機。因為老板和員工們同乘著公司這一條船，隻有平時同甘共苦，情況緊急時才會同舟共濟。
其次，要保持清廉儉樸。作為一個公司管理者，具有很強的導向作用。管理者的言行舉止是下屬關注的中心和模仿的樣板。台灣塑膠集團董事長王永慶曾說：“勤儉是我們最大的優勢，放蕩無度是最大的錯誤。”他是這樣說的，也是這樣做的。在台塑內部，一個裝文件的信封他可以連續使用30次，肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續使用。王永慶認為：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習慣。”由此可見，想成為一個卓越的管理者是相當不容易的，清廉儉樸這一點，應該努力做到。
最後，管理者還要戒掉不良嗜好。不少管理者總有抽煙、喝酒的不良嗜好。單從對管理者個人素質和表率作用所產生的不良影響上說，就應該戒掉煙酒，譬如現在大中城市都在普及戒煙，國家特別規定了戒煙日，如果自己還整天泡在煙霧中，將怎樣對下屬下達“戒煙令”呢？
瑪斯先生的絕招
那是一年中的仲夏時節，瑪斯公司的創始人瑪斯先生到一家巧克力工廠視察工作，那天天氣炎熱，酷暑煎人。當他來到三樓那幾台最大的製造巧克力的機器旁時，感到一陣陣熱浪迎麵撲來，於是他問工廠的經理：“你們怎麼沒有在這裏安裝空調？”工廠經理說沒有這筆預算。
關於這一點瑪斯先生當然明白，但是他並沒有罷休，而是撥通了樓下維修車間的電話，要求他們立刻上樓來。他對這些維修工說：“請你們到樓下去把你們經理辦公室裏的所有東西都搬到這裏來，我和他（指那位工廠經理）在這裏等著。”轉臉又對製造巧克力的工人說：“如果不影響你們工作的話，就把他的辦公桌椅放在這台最大的巧克力機旁。”這時，那位工廠經理明白了廠房裏確實需要裝上空氣調節器，而且越快越好。瑪斯先生告訴他說：“一旦完成了這項任務，你隨時都可以搬回到自己的辦公室去。”你可以猜得到，瑪斯先生走後，那位工廠經理當天便把空調器的問題解決了。
為客戶洗金牙的本田
日本本田公司的創始人本田宗一郎，習慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒幹完的工作裝進包裏帶回家做。他以對人粗暴而聞名，看見員工做得不對，立刻就會發怒，甚至動手打人。工作中雖沒有做錯，但沒有創新的人，也會遭到責罵。但事後本田會反省，並向員工解釋發怒的原因。
公司員工並不討厭本田，因為他們佩服他的表率作用。本田都是自己率先去幹棘手的事，艱苦的活兒，親自做示範，無聲地告訴人們，你們也要這樣幹。例如：為了談一宗出口生意，本田在一家餐館裏招待外國商人。外國商人在洗手間不小心弄掉了金牙，本田二話沒說，挽起袖子幫助客人撈出金牙，當場囑咐員工對金牙做消毒處理後還給客人。外國商人被本田的行為深深打動，當場就簽訂了合同。
玫琳·凱的魅力管理
美國女企業家玫琳·凱在這個問題上更有自己獨到的見解。她認為稱職的經理必須以身作則，領導的速度就是眾人的速度。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產線了如指掌，這項工作並不複雜，它隻是一個學習和親身實踐的過程。另外，一個銷售主任必須自己是商品專家，這才能說服其他美容顧問成為商品專家，一個不熟知商品知識的銷售主任是無法開好銷售會議的。
她說：“我相信，我們公司的情況也同其他公司一樣，一個稱職的經理是任何人也替代不了的。遺憾的是，許多為了晉升到經理層而努力工作的人真的當上經理後，身上卻滋長出嚴重的官氣。在我們公司裏，有些人當上銷售主任後，就不再親自舉辦化妝品展銷會了。她們圍著辦公桌轉，似乎再也結識不到適合當美容顧問的人了，她們甚至不知道這是為什麼！另外，一旦不再親自舉辦化妝品展銷會，也就不能再以實際行動激勵部下那樣做了。
“經理不但應在工作習慣方麵為員工樹立榜樣，而且應在衣著打扮方麵為員工樹立一個好榜樣。經理形象是十分重要的，我隻是在自己的形象極佳時才肯接待光臨我家的客人。我認為自己是一家化妝品公司的創始人，必須給人留下好的印象。我甚至不得不限製自己最喜愛的消遣方式：養花。因為要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自所在地區成千上萬的美容顧問在穿著方麵效法的榜樣。
“人們往往模仿經理的工作習慣和修養，不管其工作習慣和修養是好還是壞。假如一個經理常常遲到，吃完午飯後遲遲不回到辦公室，打起私人電話沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛老盯著牆上的掛鍾，那麼，他的部下大概也會如法炮製。值得慶幸的是，員工們也會模仿一個經理的好習慣。例如，我喜歡當天事當天了。盡管我從未要求過我的助手們也這樣做，但是她們現在每天下班時，也把沒有幹完的工作帶回家做。
“作為一個經理，你重任在肩。你的職位越高，越應重視給人留下良好的印象。因為經理總是處於眾目睽睽之下，所以你在采取行動時務必要考慮到這一點。以身作則吧！過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做。”