3. 企業管理者要努力打造榜樣員工
對員工進行必要的鍛煉，對那些基本定型的榜樣員工要進行培訓，對他們進行宣傳，提高這些榜樣員工的知名度和感染力，隻有使這些榜樣員工被企業的其他員工認同，才能夠發揮其應有的激勵作用。需要注意的是，對這些員工的宣傳不能言過其實，否則會失去激勵作用甚至會起到反作用。
企業在培養員工時千萬不能急於求成，要培養他們的綜合素質。而且宣傳榜樣員工以後還要對其進行培訓和鍛煉，提高這些榜樣員工的自身素質，隻有這樣，才能達到長期激勵員工的目的。
榜樣激勵注意事項
榜樣是人的行動的參照係。作為管理者，應該建立起科學、合理的“參照係”，正確引導員工的行為，使之朝著有利於組織目標實現的方向發展。我們都知道榜樣的力量是無窮的，說的就是這個道理。曾有這麼個例子，公司的員工甲經過一段時間的情緒低落後，突然變得工作積極認真。上司找他談心才了解到，原來，他在一次公出途中經過母校，聽說幾個大學同學，有的出了重大科研成果，有的成為模範人物，有的走上了領導崗位……這事對他觸動很大。他的上司及時地用這些榜樣來鼓勵他，甲後來果然幹出了一番成績。當然，榜樣不是僵死的“樣板”，也不是十全十美的聖賢，而是在人們的群體行為中孕育、成長起來的，被群體公認為思想進步、品格高尚、工作出色的人。隻有這樣的榜樣，才能受到大家的敬佩、信服，因而也就具有權威性。那種僅憑上司的好惡，人為拔高的榜樣隻會引起人們的反感。
所以在實施榜樣激勵時，一定要注意以下4點：
1. 要樹立不同層次的榜樣
社會是複雜的，員工們的成長道路也是多種多樣的。因此，樹立榜樣，不能搞“一花獨放”，而應搞“群芳譜”。不同類型的人需要不同的榜樣來激勵和引路。管理者應當善於樹立不同層次和不同類型的榜樣，讓不同類型的員工在盛開先進之花的“百花園”中，找到適合於自己學習仿效的榜樣，這樣才能全麵地發揮榜樣的激勵作用。
2. 要樹立真實的榜樣
榜樣的生命力在於真實。因此，對榜樣不能虛構先進事跡，不能任意拔高，不能一好百好。如果榜樣不真實，比沒有榜樣還要壞得多。因為把假的東西拿來作先進榜樣，一旦戳穿了西洋鏡之後，人們對真的榜樣也要懷疑三分了，這叫做“假作真時真亦假，無到有處有還無”。因此，搞假榜樣，除了會造成他人的逆反心理外，是不會有任何益處的。
3. 宣傳榜樣要近人情
樹立榜樣是為了讓人學，讓人學就要使人“能夠學”如果把榜樣神化，變成不食人間煙火的神仙，人們就隻好望洋興歎了。在實際生活中，先進典型也是有血有肉，有七情六欲的活生生的人，他們也離不開現實生活的土壤，離不開深厚的群眾基礎。因此，我們樹立、宣傳先進典型並不是越完美越高大越好，應該以能為廣大員工所接受，起而仿效為度。我們必須明確，樹立先進典型的目的在於以點帶麵，“撥亮一盞燈，照亮一大片”，而宣傳榜樣要近人情，才能達到此目的。
4. 引導員工正確對待榜樣
古話說：“金無足赤，人無完人。”要一分為二地看待榜樣，學其所長，正確對待其短，不能責備求全，橫挑鼻子豎挑眼。既要防止機械式的學習，形式主義的模仿，又要防止因榜樣有某些不足之處而否定榜樣。
挺身而出的女老板
一位三十出頭的女老板，收購了一家倒閉的造紙廠。那時正是嚴冬。由於工廠停產多日，各處管道都凍住了。女老板發動工人們加班加點烘烤管道，以保證如期開工。幹到晚上，工人們都不樂意了，有的人說氣話：“真是的，工廠還沒開工，就讓我們當牛作馬替她賣命。”有的人說風涼話：“資本家都這樣，不榨咱們的剩餘價值，怎麼能發財？”
結果是說的人多幹的人少，大家越幹越沒勁。
正在這時，女老板來了。她用瘦弱的身軀，很吃力地將一大筐木材拉到管道邊，擦一把汗，架起木材，生起火，一聲不響地幹起來。這無聲的語言，使工人們沉不住氣了。他們身強力壯的，卻看著一個弱女子在那裏忙活，於心何忍？於是，他們也不聲不響地幹起來，再也沒有人說廢話了。