《道德經》說：“處無為之事，行不言之教。”意思是說：領袖人物不要刻意逞能以顯示高明；也不要政令過多以誇示功績，而要用自己無聲的行動感化下屬，使他們自覺地追隨。“處無為之事”的說法，曆來頗有爭議；“行不言之教”，卻是領袖人物獲得部下忠心擁戴的有力手段。
麥當勞的全明星大賽
麥當勞公司每年都要在最繁忙的季節進行全明星大賽。
首先，每個店要選出自己店中崗位的第一名，麥當勞員工的工作站大約分成十幾個，在這些工作站中挑選出其中的10個，每個店的第一名將參加區域比賽，區域中的第一名再參加公司的比賽。整個比賽都是嚴格按照麥當勞每個崗位的工作程序來評定的，公司中最資深的管理層成員作為裁判，他們秉公執法，代表整個公司站在前景的角度進行評估。
競賽期間，員工們都是早到晚走，積極訓練，因為如果能夠通過全明星大賽脫穎而出，那麼他的個人成長會有一個基本的保障，也奠定了他今後職業發展的基礎。
到發獎那一天，公司中最重量級的人物都要參加頒獎大會，所有的店長都期盼奇跡能出現在自己的店中。很多員工在得到這個獎勵後，非常激動，其實獎金也就相當於一個月的工資，但由此而獲得的榮譽卻非常大。
當然，舉行這樣的比賽需要把程序化、標準化的工作做在前麵，也就是說，崗位要有可以衡量的程序和標準，才能進行競賽。
為榜樣人物定做特別的服裝
一個企業的員工的工作服是天藍色的，當公司評出了十個優秀員工以後，就讓優秀員工穿紅色的工作服。紅色看起來比較搶眼，全公司六七千人，都是天藍色的服裝，隻有十個人是紅色的，遠遠一看就能看到。人力資源總監開玩笑地說，穿紅衣服的員工，因為被樹為榜樣，就連上廁所都會變得很小心，見到陌生人都很有禮貌。別人看見他是榜樣，也是一種激勵，這時的激勵就是雙向的。
榜樣人物佩戴特殊的標誌
某公司給值班經理掛牌子，上麵寫上他的名字和職位。實踐證明這樣做是有效的，值班經理沒有再出現六點鍾一打卡就跑的現象，而且，當看見辦公室有垃圾的時候，也不會叫清潔工了，而是自己親自動手，這就是榜樣激勵的作用。別人看到了，也自然而然會跟著做。
龍虎榜的威力
有一家銷售企業，它在全國有八十多個連鎖店，有四十多個直營店，有七百多家加盟店，總公司要求每個店每天都要樹立榜樣。具體要求是：在自己的直營店，從每天上午七點到下午五點鍾結束前，開始收各地的報表。因為他們到晚上還要營業，也許晚上賣得更好，所以後來就改為截止到次日中午十二點，把前一天的結果統計出來。這個龍虎榜是按照銷售業績進行店名排序的。
不僅如此，他們還要求每個店在各自所在的地區裏找到一個榜樣，而且，如果哪個店持續三個月比榜樣的業績好，就應該找另外一個榜樣作為參照目標。這樣，某個城市的第一，就有可能變為某個地區的第一，從而使各個店向全國水平看齊，這樣一步一步地前進。
小紙片的力量
鬆下幸之助無疑是當代最優秀的企業家之一，他創建的鬆下電器躋身世界500強企業之列，產品行銷全球各地。
有一天，鬆下幸之助到車間視察。裝配線運轉正常，員工們在各自的崗位上井然有序地工作著，在那種世界一流的現代化車間裏，是很難找到什麼不妥之處的。然而，還是讓鬆下幸之助找到了。隻見他彎下腰，撿起了一塊很小的碎紙片。
毫無疑問，當鬆下幸之助彎下腰去撿紙片時，一個對工作一絲不苟的行為標準也就被樹立起來了！員工們確信他能發現地上那很小的、被別人忽視了的紙片，當然更能以身作則，激勵著鬆下全體員工努力奮鬥，精益求精，生產出世界一流的電器產品，占領更多的市場，賺取更多的利潤，最終達到企業和個人的雙贏。