2.創建合適的企業文化類型
沒有一種特殊的企業文化是適用於所有企業的，企業文化類型是動態的，沒有固定的模式，沒有好或壞。關鍵的問題是建立一個適合公司的企業文化類型，隻要能適合，就能更好地發揮企業文化類型的效率推動作用。因此，企業應根據本企業的特點，建立明確的適當的企業文化類型。根據這項研究的結果，目前，B公司正在建議的基礎上塑造創新型的企業文化。創新企業文化是構建一種挑戰，以冒險和創新價值為導向，以結果導向，即創建一個有勇氣冒險的進取的企業文化類型。在創新文化強大的企業，員工認為有勇氣挑戰，創新也是有價值的。在消費電子行業的快速變化的市場大環境下，創新型企業文化，為員工提供了一種推動力，提高了企業發展和改革的速度，這對解決目前公司員工晉升和培訓滿意度低的問題是很有幫助的。
3.關注員工的差異性，區別對待
不同的員工有不同的個人屬性，所以對於企業文化和員工滿意度的評價標準是不一致的。建議管理人員可以基於這個特性在創建企業文化時，根據不同的員工培訓的特點，分類指導，聽取員工的想法和意見，調整公司和員工對企業文化的認知差異，並使每一位員工可以感覺到，他是被公司高度重視的，改善員工的身份認知的企業文化，從而提高企業發展和改革的速度。
4.建立合理的加班製度與培訓保障機製
在實際實踐中，B企業應該積極關注員工的基本需求，根據北京平均工資水平，設置適當的員工工資結構。在加班係統建設運行的同時，應該更加人性化，尊重員工的個人意見。公司還需要深入的關注員工的培訓，建立培訓保障機製，幫助員工能力、教育等各方麵的提升，幫助其進一步發展。
綜上所述，透過對B企業的企業文化類型進行的分析和數據研究，可以看出我國企業文化研究對於企業發展和進步是有顯著影響的。但企業文化類型的建設想要進一步發展，必須從實際出發，與企業的實際情況相適應，企業文化建設必須與企業的實際情況相適應，才能對企業的發展產生推動。
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