運營
作者：張世賢
能夠成功登陸華爾街，充分說明了企業的商業模式、管理團隊、運營能力，以及發展潛力得到了市場的認可。此時的當務之急，應當是做最好的自己，而絕非為了股價去做文章。
最近經常在三更半夜被客戶的電話吵醒：“怎麼回事，我們公司的股價又跌了！”對著話筒，惟有苦笑。
去美國上市之後，我們的企業最希望看到的就是股價突飛猛進，恨不得一年股價翻番、三年趕超穀歌。在中國企業家眼中，股價高低，是華爾街衡量企業好壞的標準，所以是隻能漲，不能跌。殊不知，這已經陷入了自己營造的華爾街崇拜怪圈之中，將企業運營，立於危牆之下。
別拿華爾街當回事兒
上市二字，對於中國企業而言太過沉重。創業團隊的苦心經營，在上市的那一刻可以轉化為巨額財富，無疑是一種榮耀的象征。究其根本，這些企業的目的是打造一個能夠造富的機器。尤其去美國上市、成為美股上市CEO，對於許多企業家來說更是身份的象征。如此一來，上市後股價下跌，意味著創業團隊手中的財富出現貶值，著急上火自然在所難免。
這種心態，直接左右了這些企業家的判斷力。當股價下跌時，便會認為企業正麵臨前所未有的危機，如果不加以扭轉則後果不堪設想。於是各種急功近利的手段層出不窮：修改財務報表、業績造假、虛構資本運作等手段，都成為騙取華爾街信任的伎倆。
然而真的隻要把華爾街奉若神明，就能夠有好的回報嗎？
這一輪的中國概念慘遭華爾街“清洗”就是最好的答案。華爾街精神，看重的是企業的盈利能力、創新精神以及投資價值，無論是“中國概念”還是“非洲概念”，隻要能為華爾街的股東們創造價值，都可以成為其座上貴賓。反之，任何不被信任的方式和手段，也都有可能成為華爾街的棄兒。
盈利能力、創新精神與投資價值，當企業真正的將這三要素作為自身奉行的經營管理準則的時候，又何必去看華爾街的臉色呢？
以亞馬遜為榜樣
如果企業最高管理者摒棄了華爾街的分析師，忘記股價，首先想到的問題應該是市場、顧客、員工與商業模式，那企業就能夠真正做到關注“長期成長性”與市場和顧客的需求以及員工的訴求，而這正是中國概念在暴跌之前被華爾街追捧的原因。
一家著名的美國公司可以成為中國概念們學習的榜樣。
1994年，傑夫·貝索斯創立的互聯網零售企業亞馬遜，白成立之始，貝索斯就一直告訴人們他的願景是“創造這個世界上最以顧客為中心的企業”。踐行這一原則十餘年後，在整個2010財年，亞馬遜的淨利潤為11.5億美元，市值超過520億美元，在全球互聯網企業中，僅次於穀歌。
其中有一個不為人知的事實是，在亞馬遜發展中期，拓展全球160個國家和地區市場之時，連續數年虧損，但正因為其顧客至上的經營理念與富有生命力的商業模式，其股價在經營虧損期間，年度漲幅曾經達到過驚人的917％！
假設一下，如果貝索斯麵對著令人撓頭的虧損業績表絞盡腦汁，最後使出篡改報表、業績造假等手段，還會有今天的輝煌嗎？
目前活躍於華爾街的中國公司，已經有了一個良好的開端：能夠成功登陸華爾街，充分說明了其商業模式、管理團隊、運營能力，以及發展潛力得到了市場的認可。此時的當務之急，應當是做最好的自己，而絕非為了股價這隻“小蝦米”，放棄更廣闊的池塘。
責任編輯：紀亮