正文 第65章 “入模子”培訓(2 / 2)

2.管理人員和骨幹的“入模子”

聯想對管理骨幹的培訓要求,包括以下幾個方麵:

(1)執行委員會以上的核心成員,必須具有犧牲精神。在公司遇到風險、遇到困難的時候要勇敢地麵對,不許逃避,不許推諉責任。聯想的核心成員在工作中需要付出很高的代價,在不被社會和周圍所理解的時候,還要能忍受委屈,承受住巨大的精神壓力,並且堅定不移地把事業做到底。這就要求聯想骨幹任勞任怨、胸懷寬廣、以事業為重、不謀私利、不計得失。

(2)必須光明磊落,不許拉幫結派,有問題應擺在明麵上談。

(3)必須堅持公司的基本準則,堅持公司的統一性,堅決服從上級的領導,堅決杜絕為了本部門的利益和別的部門產生摩擦。

(4)在根據整體的要求製定本部門的工作計劃的時候,甚至在完成一個具體任務的時候,要學會“退出畫麵看畫”的思想方法,還要學會“一眼看到底”的思想方法。

(5)要學會帶隊伍。聯想的宗旨是“求實進取”,這是帶隊伍的根本原則。

(6)帶隊伍更要懂得求實。所謂求實,不僅僅是指踏實做事,還有另一層的含義就是建立信譽。這個“信”字是聯想不斷追求的。聯想要求骨幹,特別是年輕人,要牢記把“不說大話、取信於同仁、取信於用戶、取信於領導”,作為在聯想的事業上所追求發展的基礎。

(7)要真正有為民族做一番事業的理想。即使以後公司的員工在住房條件、生活待遇、勞保福利等方麵達到一個比較寬裕的水平,還要冒風險,不斷擴大事業,還要求進取。

聯想的骨幹和接班的隊伍在“入模子”培訓中隻有進入這個“模子”,才能在真正意義上實現“百年樹人”的宏偉目標。

“入模子”培訓工作的難度遠遠超出完成硬指標的難度,社會的大環境和聯想所要求的環境有很大的差別是最大的難度。倘若“模子”的強度不夠,“模子”就會被壓垮,或者是進入別人的“模子”。社會上長期形成的平均主義思想、“大鍋飯”根深蒂固,謀私利、吃回扣等惡劣作風也在擴散,不斷地產生影響。這些都會對聯想“入模子”起到阻礙作用。隻有解決好這些問題,聯想才能辦成一個長久性的公司,實現經營目標。

聯想主要通過做好下列三件事件抓好“入模子培訓”的工作:

(1)辦好聯想管理學院。

(2)加強黨的組織對職工的思想教育。

(3)每星期六下午抽兩個小時,雷打不動,由各部門分別召開學習討論會。