在創建一個團隊的時候，要考慮成員之間在知識、資源、能力或技術上的互補性，充分發揮個人的知識和經驗優勢。這種互補性將會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
在一個創業團隊中，成員的知識結構越合理，創業的成功幾率就越大。純粹的技術人員組成的公司容易出現單以技術為導向的情況，從而使產品的研發與市場脫節；全部是市場和銷售人員組成的創業團隊缺乏對技術的領悟力，也容易迷失方向。因此，在對創業團隊的成員進行選擇時，必須注意人員的知識結構，充分發揮個人的知識和經驗優勢。
一個優勢互補的團隊所控製的資源更有利於企業長遠的發展。企業在不同發展時期對資源以及人力的要求是不一樣的，比如在公司發展初期，可能對技術型人才要求比較高；而在成熟期，則要求有戰略眼光的管理人才。一個完整的具有高效運作能力的創業團隊必須由各類人才組合而成。
那麼，如何建立起一個優勢互補的團隊呢？
首先，各方麵的人才必然不可或缺，而且在人員性格的搭配上也應該注意協調。如果一個團隊裏總有能提出可行性建議和一個不斷發現問題的批判性成員，這對創業的成功是大有裨益的。同時，也應該考慮其他方麵的一些因素，各團隊成員應該都是有夢想的人，是為了做出一番事業而走到一起的，而不是為了簡單的現實利益。而且，團隊成員都應該有團隊合作的精神和理念，在事業的發展、人生的理念上也很接近。隻有價值觀念相近、個人素質較高的人在一起組成的團隊，創業的成功性才會更大。
其次，組建優勢互補的團隊還要注意個人的人格素養和能力。在人品上是誠實的，是寬容的，是為對方設身處地著想的。隻有具備了這樣素質的團隊才能形成一種新型的健康關係，團隊的團結和協作才是可預期的。每個人都有自己的一種主導風格，同時也會有一些其他的風格。所以說，在創業團隊形成之前，必須要充分了解各成員的個性和特長能力，能夠把彼此的長處挖掘出來，從而提高效率。
1993年，由郭廣昌和梁信軍創辦的廣信公司更名為複星高新，此後汪群斌、範偉陸續加入，複星的核心管理成員並不是家族式的，而是大學的同窗。當時，郭廣昌、梁信軍、汪群斌、範偉，分別持有複星高新58%、22%、10%、10%的股權。這樣的股權分配，直到2004年複星準備上市都沒有改變。
目前，在複星多元化的產業鏈條中，郭廣昌是整個企業集團的靈魂；善於溝通交流的梁信軍是副董事長兼副總裁，也負責集團的戰略投資；汪群斌是複星實業總經理，專攻生物醫藥；範偉則掌管房地產。他們之間持續合作15年至今，利益共享，理念一致。複星之所以運作得這麼好，是因為他們的創業團隊實現了優勢互補，並且進行規範化運作。
一加一等於二，這是人人都知道的算術題，可是用在人與人的團結協作、優勢互補上，所創造的業績就不再是一加一等於二了，而可能是一加一等於三、等於四、等於五……
139.合理的利益分配機製
創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員擁有的股權數較低、貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此，好的創業團隊需要有一套公平合理的利益分配機製。
利潤分配的原則有以下幾種：
（1）依法分配
為規範企業的利潤分配行為，國家製定和頒布了若幹法規，這些法規規定了企業利潤分配的基本要求、一般程序和重大比例。企業的利潤分配必須依法進行，這是正確處理企業各項財務關係的關鍵。
（2）分配與積累並重
企業的利潤分配，要正確處理長期利益和近期利益這兩者的關係，堅持分配與積累並重。企業除按規定提取法定盈餘公積金以外，可適當留存一部分利潤作為積累，這部分未分配利潤仍歸企業所有者。這部分積累的淨利潤不僅可以為企業擴大生產籌措資金，增強企業發展能力和抵抗風險的能力，同時，還可以供未來年度進行分配，起到以豐補歉、平抑利潤分配數額波動、穩定投資報酬率的作用。
（3）妥善處理創業團隊內部的利益關係
一個新創企業的報酬體係不僅包括諸如股權、工資、獎金等金錢報酬，而且包括個人成長機會和提高相關技能等方麵的因素。每個團隊成員所看重的並不一致，這取決於其個人的價值觀、奮鬥目標和抱負。有些人追求的是長遠的資本收益，而另一些人不想考慮那麼遠，隻關心短期收入和職業安全。