最後，方丈把衣缽傳給了大徒弟。
完美是相對的，為了尋求一片最完美的樹葉，將會失去許許多多的機會。水至清則無魚，人至察則無友。在工作上過於苛求，任何事情也不會有結果。
管理者皆期望著一個美麗且完美的事情，然世與願違，你逾求完美，則逾得不償失。
鼴鼠與鷹王
鷹王和鷹後從遙遠的地方飛到遠離人類的森林，它們打算在密林深處定居下來，於是就挑選一棵又高又大、枝繁葉茂的橡樹，在最高的一根樹枝上開始築巢，準備夏天在這兒孵養後代。
鼴鼠聽到這些消息後，大著膽子向鷹王提出警告：“這棵橡樹可不是安全的住所，它的根幾乎爛光了，隨時都有倒掉的危險。你們最好不要在這兒築巢。”
嘿，這真是咄咄怪事！老鷹還需要鼴鼠來提醒？你們這些躲在洞裏的家夥，難道能否認老鷹的眼睛是銳利的嗎？鼴鼠是什麼東西，竟然膽敢跑出來幹涉鳥大王的事情？
鷹王根本瞧不起鼴鼠的勸告，立刻動手築巢，並且當天就把全家搬了進去。不久，鷹後孵出了一窩可愛的小家夥。
一天早晨，正當太陽升起來的時候，外出打獵的鷹王帶著豐盛的早餐飛回家來。然而，那棵橡樹已經倒掉了，它的鷹後和它的子女都已經摔死了。
看見眼前的情景，鷹王悲痛不已，它放聲大哭道：“我多麼不幸啊！我把最好的忠告當成了耳邊風，所以，命運就對我給予這樣嚴厲的懲罰。我從來不曾料到，一隻鼴鼠的警告竟會是這樣準確！真是怪事！真是怪事！”
謙恭的鼴鼠答道：“你想一想，我就在地底下打洞，和樹根十分接近，樹根是好是壞，有誰還會比我知道得更清楚的呢？”
傑克·韋爾奇就任美國通用電氣公司CEO後曾做出一項規定，在生產一線，決定要由離事實最近的人做出。因為離事實最近的人才最了解事實真相，提出的忠告或解決辦法也才會最可行。這對所有的領導都是一個有益的啟示。
禪師為椅
有一位老禪師，一天晚上在禪院裏散步，發現牆角有一張椅子。禪師心想：這一定是有人不遵守寺規，越牆出去遊玩了。老禪師便搬開椅子，蹲在原處觀察。一會兒，果然有一個小和尚翻牆而入，在黑暗中踩著老師的背脊跳進了院子。
當他雙腳落地的時候，才發覺剛才踏的不是椅子，而是自己的師父，小和尚頓時驚慌失措。
但出乎意料的是，老和尚並沒有厲聲責備他，隻是以平靜的語調說：“夜深太涼，快去多穿件衣服。”
小和尚感激涕零，回去後告訴其他的師兄弟。
從此以後，再也沒有人夜裏越牆出去閑逛了。
在領導者手中，有時候蘿卜比大棒有更大的管理效用。寬容就是一隻碩大味美的蘿卜。從個人角度來說，寬容是人類性情的空間，這個空間愈廣大，自己的性情愈有轉折的餘地，就愈加不會動肝火、鬧情緒，愈加不會糾纏於無謂的小事。
在管理上，領導者應該寬容那些略有瑕疵的員工，尤其要能容忍員工的短處，甚至“偏袒”員工的短處。其原因當然不是喜歡或者縱容員工的短處，而是另有所圖。
命令無效
一位卓有成效的企業管理者有著極強的凝聚力，雖然他很少命令員工去做這做那，但他的員工始終兢兢業業地工作。有人請教其奧秘，他說：“隻要記住對任何人說話時，總是以建議的方式來表達就行了。因為命令無效，請教事成。”
即使是管理者，也不能隨便對下屬發號施令，一副居高臨下的態度隻會挫傷員工的積極性。而換個口氣，以建議性的方式婉轉地表達自己的意見，則會使人感到被尊重，願意與其合作。這不僅是語言的藝術，更是領導者素質的體現。
愚笨的伐木者
有一個年輕的伐木工人。身強力壯、精神飽滿。
第2天，他同樣地努力工作，事實上，他覺得他比第1天工作更努力，但是隻砍了8棵樹。“明天，我要早一點開始。”他想，所以他提早上床睡覺。
到了第3天，他盡全力地工作，但是隻砍了7棵樹。
到了第4天，數目減少為5棵樹。
到了第5天，他隻能砍倒3棵樹，而且在黃昏之前就覺得精疲力盡。
隔天早上，他正在費力砍樹的時候，一個老人經過，問他：“你為什麼不停下來磨一磨斧頭呢？”
他回答：“沒時間，我正忙著砍樹。”