要預計到你的許多管理計劃可能會失敗，更重要的是，要預計到，即使你的計劃成功，也可能不會按照你事先預期的方式得以實現。預見到意外的發生，就意味著接受這樣一個事實，即各種計劃，特別是成功的計劃鮮有按預期方式成功的。
赫裏福牛
有一個牧牛的主人說過這樣的一個故事：每年冬天突然來臨的暴風雪都會造成牛群的暴斃，讓牧場主人損失慘重。當冰寒凜冽的暴風雪橫掃侵襲牧場時，咆哮不止的狂風將雪堆成巨大的雪塊，溫度急速下降，成群結隊的牛隻都會背對著風暴，步履蹣跚而緩緩地移向下風處，它們隻會群擠在一塊，任憑風雪吹襲，導致集體死亡。然而，有一種叫做赫裏福牛的，遇到狂風暴雪時，它們則是肩並肩、頭並頭地一起麵對暴風雪的肆虐。出乎人們意料的是，它們的死亡幾率反而大幅降低，損失也減到最小。
高明的管理者麵對突如其來的困難時，總能不躲避，勇於迎難而上，所以往往能化危機為良機。真正堅強的管理者，不但在遇到困難時不害怕困難，而且在沒有遇到困難時，還積極主動地尋找困難。這是具有更強的成就欲的人，是希望冒險的開拓者，他們更有希望獲得成功。
被趕出家門的小狐狸
沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻是瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。
在領導團隊時，你所要做的就是放手，讓組織成員自己想辦法去解決問題。一個普通人隻有通過不斷地犯錯誤並改正錯誤才能成為人才。“物競天擇，適者生存”這條法則不僅僅適用於自然界，在人類社會中同樣適用。
買油
從前，在山中的廟裏，有一個小和尚被要求去買食用油。在離開前，廟裏的廚師交給他一個大碗，並嚴厲地警告：“你一定要小心，我們最近財務狀況不是很理想，你絕對不可以把油灑出來。”
小和尚答應後就下山，到城裏了廚師指定的店中買了油。在上山回廟的路上，他想到廚師凶惡的表情及嚴厲的告誡，愈想愈覺得緊張。小和尚小心翼翼地端著裝滿油的大碗，一步一步地走在山路上，絲毫不敢左顧右盼。
很不幸的是，他在快到廟門口時，由於沒有向前看路，結果踩到了一個坑。雖然沒有摔跤，可是卻灑掉三分之一的油。小和尚非常懊惱，而且緊張得手都開始發抖，無法把碗端穩。當他回到廟裏時，碗中的油就隻剩一點兒了。
廚師拿到裝油的碗時，當然非常生氣，他指著小和尚大罵：“你這個笨蛋！我不是說要小心嗎？為什麼還是浪費這麼多油，真是氣死我了！”
小和尚聽了很難過，開始掉眼淚。另外一位老和尚聽到了，就問是怎麼一回事，了解以後，他就去安撫廚師的情緒，並私下對小和尚說：“我再派你去買一次油。這次我要你在回來的途中，多觀察你看到的人和事物，並且需要跟我做一個報告。”
小和尚想要推掉這個任務，強調自己油都端不好，根本不可能既要端油，還要看風景、作報告。
不過在老和尚的堅持下，他隻有勉強上路了。在回來的途中，小和尚發現其實山路上的風景真是美。遠方看得到雄偉的山峰，又有農夫在梯田上耕種。走不久，又看到一群小孩子在路邊的空地上玩得很開心，而且還有兩位老先生在下棋。就在他邊走邊看風景的情形下，不知不覺就回到廟裏了。當小和尚把油交給廚師時，發現碗裏的油，裝得滿滿的，一點都沒有損失。
其實，我們想要比較快樂地完成工作任務，也可以采納老和尚的建議：與其天天在乎自己的成績和物質利益，不如每天努力享受工作的樂趣；在享受每一次經驗的過程中，不斷學習成長。而作為領導，就要學習那位老和尚的做法，讓下屬在“享受”中工作。
最完美的樹葉
一位方丈想從兩個徒弟中選一個做衣缽傳人。
一天，方丈對徒弟們說，你們出去給我揀一片最完美的樹葉。兩個徒弟遵命而去。
時間不久，大徒弟回來了，遞給方丈一片並不漂亮的樹葉，對師傅說，這片樹葉雖然並不完美，但它是自己看到的最完整的樹葉。
二徒弟在外轉了半天，最終空手而歸，他對師傅說，自己見到了很多很多的樹葉，但怎麼也挑不出一片最完美的……