求人不如求己
某人在屋簷下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”
觀音說：“我在雨裏，你在簷下，而簷下無雨，你不需要我度。”這人立刻跳出簷下，站在雨中：“現在我也在雨中了，該度我了吧？”
觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。
第二天，這人遇到了難事，便去寺廟裏求觀音。走進廟裏，才發現觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。
這人問：“你是觀音嗎？”
那人答道：“我正是觀音。”
這人又問：“那你為何還拜自己？”
觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。”
在我們現實工作中，許多人都會說：我相信我自己，我是最棒的！當我們在喊這些口號時，我們是否真的相信自己？我們會不會遇到一點困難就忘掉剛才所喊的這句話呢？領導者更是這樣，隻有自己真的相信，才能讓別人相信你。
最簡單的問題
一位著名的數學家到一所著名的大學，給數學係學生上課。
數學家站在上講台，什麼話也沒說。“刷刷”幾筆，他先在黑板上寫了：“2+2=？”這樣一個簡單的算式，並問這群滿懷虔誠心情來聽課的學生：“誰能告訴我答案？”
這些演算過無數複雜算式的研究生們麵麵相覷，不知數學家有什麼高明之舉，大家你看我、我看你，不敢輕易回答。他們想，這一定是一個表麵簡單，實際深奧無比的算式。
這時候從角落裏站出一個戴眼鏡的學生，同學馬上認出了，他就是全班最笨的阿呆。阿呆怯生生地回答：“2+2=4呀！”
“哈哈！”阿呆的回答引來滿堂哄笑，因為這個答案是幼兒園小朋友也能回答的。
可數學家對阿呆的回答非常滿意，他嚴肅地給學生們上了第一課：“幼兒園小朋友也能回答的問題，你們這些大學生卻不敢回答，你們是被你們自己嚇倒的呀！”
人們往往自以為是地把問題或事情想像得過於深奧和複雜，因而畏手畏腳，不敢前行，錯過了許多機會。不要被自己嚇倒，勇敢地麵對問題，你會發現其實你離解決問題並不遙遠。
箱子
門口，兩個工人正在奮力地推拉著一個大木箱，他們又是拉又是推，直到精疲力竭，箱子卻一點都不動彈。
最後，在外麵的那個人說道：“最好算了，我們決不可能把箱子搬進去。”
“你說什麼？把箱子搬進去？”裏麵的人叫道，“我還以為我們正試圖將它推出去呢！”
俗話說：“人心齊，泰山移。”兩個工人隻所以無法移動一隻箱子，是因為他們犯了南轅北轍的錯誤。在工作中，一定要與工作夥伴及時溝通，齊心協力，隻有這樣才能高效完成任務。其實，創造一個合作的團隊既不神秘，成本也不高。隻需要在組織內發出一個簡單明確的信號即可：壓製破壞性、競爭性行為；鼓勵從團體利益出發的行為。認真檢查你的組織是如何運行的。是否有人隱瞞信息，不與他人分享？是否有人在他人遭遇困難時袖手旁觀？在組織中，人們是否因為害怕而三緘其口呢？如有上述症狀，那麼團隊合作將是治療的特效藥。
名醫
魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答道：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲答道：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，隻有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本鄉裏。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥做手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
文王說：“你說得好極了。”
不能什麼事都要等到問題出現以後再手忙腳亂地去著手解決。高明的領導能夠根據事情發展的蛛絲馬跡預見到事情的未來走向，從而早做準備，讓那些可能造成惡劣後果的問題胎死腹中。管理實踐中，人們往往重視的隻是結果而不是過程。孰不知沒有過程怎麼會有結果呢？隻有在過程中付出努力和聰明才智，結果才能是最令人滿意而又欣慰的。