不同的仆人
有這樣一個故事，主人公是一個貴族，他要出門到遠方去。臨行前，他把仆人召集起來，按照各人的才幹，給他們銀子。
後來，這個貴族回來了，就把仆人叫到身邊，了解他們經商的情況。
第一個仆人說：“主人，你交給我五千兩銀子，我已用它賺了五千兩。”
貴族聽了很高興，讚賞地說：“好，善良的仆人，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又這樣有才能，我要把許多事派給你管理。”
第二個仆人接著說：“主人，你交給我兩千兩銀子，我已用它賺了兩千兩。”
貴族也很高興，讚賞這個仆人說：“我可以把一些事交給你管理。”
第三個仆人來到主人麵前，打開包得整整齊齊的手絹說：“尊敬的主人，看哪，您的一千兩銀子還在這裏。我把它埋在地裏，聽說您回來，我就把它挖了出來。”
貴族的臉色沉了下來，大怒：“你這又惡又懶的仆人，你浪費了我的錢！”說完他奪回這一千兩，轉身把這些錢給了那個有一萬兩的仆人，並說：“凡是有的還要加給他；沒有的，連他所有的也要奪過來。”
懂得最大限度地利用資源的人才能為企業創造更大的價值。鬆下公司初創時期雇用的人才，學曆都比較低，當然是當時教育狀況使然。教育提供不出那麼多的高學曆的人才，你當然也就不能更多地雇用。另一方麵的原因，則是源自鬆下的人才理念，那就是人才必須“適合”，即人才的水準和他所在的公司和所從事的業務適合。作為一名管理者，充分利用各種資源為企業創造更大價值是本身的任務，也是衡量管理者是否優秀的重要標準。企業作為一個市場經濟的主體，而管理者則是這個主體的“掌舵人”，這項因素是必須要擁有的。
高傲的騾子
馱著財寶的騾子因為感到自己馱的東西價值不菲，所以昂首闊步，把係在脖子上的鈴鐺擺得悅耳動聽，它的同伴則不聲不響地跟在它後邊。
突然，一夥強盜竄出來，撲向騾隊。強盜與趕騾人拚殺時，用刀刺傷了馱金子的騾子，貪婪地把財寶搶劫一空，對糧食卻不加理會，馱糧食的騾子因此也就安然無恙。
受了傷的騾子全無剛才的神氣，大歎倒黴，對同伴說：“還是你運氣好啊，雖然不神氣，但總不至於挨刀子。”
有些人剛被賦予一點重要的責任，就急著向別人炫耀，覺得自己與眾不同、高人一頭，全然沒有想到自己擔負的責任，最終一敗塗地。自我炫耀是與人相處的一大忌諱。管理者應當教育員工具有謙遜的品格，要夾起尾巴做人。
螞蟻與小鳥
一隻小螞蟻在河邊喝水，不小心掉到了河裏，用盡全力也遊不到岸邊，隻能近乎絕望地掙紮著在河水中打轉。這時，正在河邊覓食的一隻大鳥看到了這一幕，它很同情這隻可憐的小螞蟻，於是銜起一根小樹枝扔到它旁邊，小螞蟻掙紮著上了樹枝，終於脫險回到岸上。
當小螞蟻在河邊草地上曬身上的水時，它聽到一個人的腳步聲。一個獵人輕輕地走過來，手裏端著槍，準備射殺那隻大鳥。小螞蟻迅速爬上獵人的腳趾，鑽進他的褲管，就在獵人扣動板機的瞬間，小螞蟻咬了他一口。獵人一分神，子彈打偏了。槍聲把大鳥驚起，大鳥展翅飛遠了。
螞蟻比大鳥弱小許多，但它卻幫助大鳥躲過了一次殺身之禍。有些時候那些比我們弱小的人卻可能是真正幫助自己渡過難關的人，所以我們必須善待他們、幫助他們。如果你管理著一個團隊的話，更要善待你的下屬，因為他們是使你變得傑出的基礎。像對待你的親人和朋友一樣對待他們，為他們提供工作和生活方麵的幫助，支持他們，保護他們，和他們站在一起，做他們的代言人和擋箭牌，與他們分享榮譽和掌聲。隻有這樣，你才能得到他們的真心和忠誠。
觀察
大多數的同仁都很興奮，因為單位裏調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮地進入辦公室，便躲在裏麵難得出門。那些緊張得要死的壞分子，現在反而更猖獗了。他哪裏是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬。
四個月之後，新主管卻發威了，壞分子一律開革，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與四個月中保守的他比，簡直像換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒後致辭中說：“相信大家對我新上任後的表現和後來的大刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。