人們總是對把自己從死亡線上拉回來的醫生千恩萬謝，卻對那些勸告自己戒煙限酒的人怒目相向；人們總是對與自己共渡難關的人大加獎勵和讚揚，而對那些在危機發生之前建議自己“改曲煙囪、移開木柴”的人沒有任何表示。真正的領導者應懂得防患於未然。
被加熱的青蛙
生物學界有一項實驗，生物學家把一隻青蛙放在一個盛滿涼水的容器裏，然後在容器下用熱源給容器快速加溫，容器中的涼水在快速升溫後，青蛙會馬上從容器中跳出來。如果用熱源慢慢地給盛有青蛙的容器加溫，控製在每兩天升溫一度的狀態，那麼，即使水溫到了攝氏90度——雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。
缺乏競爭，沒有壓力，在一個一成不變的管理模式和舒適的工作環境中無憂無慮地工作，時間一久，這裏就變成了那個正在被加熱的容器，裏麵的員工則是那隻青蛙。從管理的角度講，領導者應該創造一個更有激情、員工的反應更敏銳的工作環境。表麵看來這也許影響團隊的穩定，但這樣的團隊才是最有效率的。每一個員工都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望“站在比別人更優越的地位上”，或“自己被當成重要的人物”，從心理學上來說，這種潛在心理就是自我優越的欲望。有了這種欲望之後，員工才會努力成長，也就是說這種欲望是構成企業幹勁的基本元素。這種自我優越的欲望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明。隻要能利用這種心理，並設立一個競爭的對象，讓對方知道競爭對象的存在，就一定能成功地激發起員工們的幹勁。
打開心鎖的鑰匙
一把結實的大鎖掛在大門上，一根鐵杆費了九牛二虎之力，還是無法把它撬開。
鑰匙來了，它瘦小的身子鑽進鎖孔，隻輕輕一轉大鎖就“啪”地一聲打開了。
鐵杆奇怪地問：
“為什麼我費了那麼大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”
鑰匙笑了笑，回答說：
“因為我最……”
每個人的心都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷，才能把自己變成一隻細膩的鑰匙，進入別人的心中，打開心鎖。打開了員工的心鎖，管理就成功了一大半。
真正高明的醫術
一位天下聞名的神醫能開膛破肚，起死回生，救人於危難之中。但他卻認為自己的能力不如二哥，因為二哥總能在病人大病初見端倪時發現並對症下藥。而二哥的醫術與大哥的比起來又差了一點，大哥總給健康人開藥方，保人一生健康。
最高明的醫生總是在疾病還沒有發生時，就已經將其消滅在萌芽之中了。預防比治療更重要，而對最高明的領導者來說也是如此。
無言的綠竹
一到春天，整個花園姹紫嫣紅，煞是美麗。花園裏種有一棵青翠的綠竹，攀附牆壁生長的牽牛花，以及豔麗的玫瑰花。牽牛花和玫瑰花天南地北聊天，牽牛花對玫瑰花說：“玫瑰妹妹，你看我的顏色，是多麼鮮豔美麗！哪像那棵綠竹，一點變化也沒有。”玫瑰花也湊起熱鬧說：“牽牛花姐姐，就是說嘛！你看我多麼芬芳，身材多麼婀娜多姿！哪像那棵綠竹，長的呆板乏味。”幾天後，一場狂風驟雨，吹得花園內殘花敗柳。牽牛花枝殘花萎，玫瑰花連根拔起七零八落，隻剩下不起眼的綠竹，即使經過風雨的摧折，仍然屹立不倒。
花朵的豔麗宜春日欣賞，綠竹的高節則在急風驟雨後更顯挺拔。但對於優秀人才，不能隻在需要他的時候才想起他。如果管理者用權力欺壓員工，就不是一個稱職的管理者，至少不是一個具有現代意識的管理者。“管理者最重要的事情是要用他的權力、他的專長、他的影響力來幫助員工成功。管理者不能讓自己手下的員工不斷失敗、不斷炒員工的魷魚”——這是惠普中國公司原副總裁吳建中曾說過的話。
鋤地
一個農民的兒子與父母一起在地裏鋤草，由於兒子平時沒有幹過農活，所以隻幹了一會兒，就不耐煩地問父親什麼時候才能休息。父親指著遠遠的壟頭說：“等鋤到地頭才能休息。”
兒子向地頭望望，又回頭看看已經完成的工作，泄氣地說：“那麼遠啊！”母親說：“其實不遠，看見地邊的小樹了嗎？等你鋤到第六棵小樹腳下就可以休息了。”兒子頓時來了精神，又認認真真地鋤起草來，不知不覺就到了第六棵小樹腳下。
別強迫自己對一項龐大的目標產生自信，因為這種強迫會使自信產生太多的“水分”，一遇到困難或時間太久就會動搖甚至坍塌。如果把大目標分成一個個小目標，就可以很自然地產生自信，這樣的自信才有利於目標的最終實現。