徒步旅行
曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公裏以外的三個村子步行。
第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，隻告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩三公裏就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了。他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到？有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低落。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有裏程碑，他們隻能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候，大多數人想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”於是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長。突然有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。
第三組的人不僅知道村莊的名字、路程，而且公路上每一公裏就有一塊裏程碑，人們邊走邊看裏程碑，每縮短一公裏大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
與人合作或分配工作時，設法讓員工知道明確的目標，會激發員工的鬥誌，不至於讓人在漫無目的的努力中失去動力。其實，人都一樣，不了解具體該幹些什麼，不知道離目標的確切距離，很容易產生不良情緒，從而影響到工作態度和工作熱情。
當定好了大計劃之後，管理者需要不時檢討。因為大計劃是宏觀性的，是總體性的，這涉及很多主觀的構思，在開始時還沒有得到證實是否可行或將遭遇到什麼難題。在計劃實踐的過程中，管理者會發現不少問題，也會麵對客觀環境的限製。這時，就需要按時對計劃作檢查和修訂，使之更加符合實際。
管理者可以和拍電影相比。管理者可以說是集監製、編劇、導演於一身。他是監製，因為他獲得股東授權動用資源，以及為計劃進行預算及預備各類資源。他也是編劇，因為他定出了各場的行動方式。他也是導演，因為他監督各個參與演出的成員的行動，使這場戲演得精彩，以便拍攝出好的畫麵。這才是一個成功管理者的寫照。
哲學家的參照物
有一位哲學家有次漫步於田野中，發現水田當中新插的秧苗，竟是排列得如此整齊，猶如用尺量過一般。
他不禁好奇地問田中工作的老農是如何辦到的。
老農忙著插秧，頭也不抬地回答，要他自己取一把秧苗插插看。
哲學家卷起褲管，興衝衝地插完一排秧苗，結果竟是參差不齊，雜亂無章。
他再次請教老農如何能插一排筆直的秧苗，老農告訴他，在彎腰插秧的同時，目光要盯住一樣東西，並朝著那個目標前進，即能插出一列漂亮的秧苗。
哲學家依言而行。不料這次插好的秧苗，竟成了一道彎曲的弧形。
他又請教老農，農夫不耐煩地問他：“你的目光是否隻盯住一樣東西？”
哲學家答道：“有啊，我盯住那邊吃草的水牛，那可是一個大目標！”
老農說：“水牛邊走邊吃草，而你插的秧苗就跟著移動。你想，這道弧形是怎麼來的？”
哲學家恍然大悟。這次，他選定遠處的一棵大樹作為目標。
沒有目標或目標不斷飄移亦或僅以賺錢為目標的企業，好比無舵之舟、無韁之馬，在激烈的市場競爭中漂蕩奔波、隨波逐流，就像哲學家所插的秧苗一樣，終將一無所成。
願望
有三個人要被關進監獄三年，監獄長同意滿足他們三人每人一個願望。
美國人想賺錢都想瘋了，他要了１萬美元。俄羅斯人喜歡喝酒，要了30箱伏特加。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過後，美國人第一個衝出來，他的錢早已花光了，變得憔悴不堪。
接著出來的是俄羅斯人，由於飲酒過量，他得了肝硬化，酒精中毒，一副弱不禁風的樣子。
最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來，我每天都與外界聯係以獲取我所需要的信息，我的生意不但沒有停滯，反而增長了四倍。為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯車！
什麼樣的選擇，決定什麼樣的生活。在現實中，我們時時刻刻都麵臨著選擇，比如周末是留在單位加班，還是和朋友一起去爬山？再比如是把這些剩餘資金投入到別的市場，還是用來購買設備擴大生產？很多時候，我們做出選擇僅根據自己一時的喜好，也就是短期利益。在單位加班多無聊——盡管這有可能加大自己獲得晉升的可能性——還是和朋友在一起好，我們選擇了放鬆自己，於是我們得到了平凡（與“失敗”幾乎同義）的生活。如果管理者能堅持用長遠的眼光來看待發展過程中的各種選擇，企業將會一步一步走向成功。